[硕士]建设监理企业向工程项目管理转型研究——江苏油田工程监理部转型实证分析

发表于2012-08-22     2836人浏览     2人跟帖     总热度:214  

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内容简介

【学位年度】2009
  【摘要】
   我国建设工程监理制度自1988年引入以来,不论是作为改革传统工程管理方式的一种专业化社会化的办法,还是作为工程项目管理的一种制度,在促进我国工程项目管理体制改革,提高工程项目管理的水平,保障工程建设质量过程中发挥过积极作用。但是,随着建设市场的不断成熟和我国相关政策法规的变化,监理行业和监理企业都出现了新的问题和困难,比如,行业中企业结构不合理现象加剧,企业之间恶性低水平竞争更加激烈。
     本文认为在当前市场经济条件下,建设监理制已经不能满足我国工程建设的需要。我们只有通过管理制度的深层次的改革,创新建设管理模式,才能达到提高投资效益和管理水平的目的,以适应我国工程建设发展的需要。随着我国投资、融资体制改革的深入,要想进一步提高投资效益,建设监理公司应该遵循管理模式适应投资体制的规律,建设监理制也应进一步向全过程项目管理积极拓展,应探索项目管理的新模式。
     本文在搜集、整理相关资料基础上,结合现代监理企业发展的内部、外部环境,首先分析了我国监理企业现状,通过对监理企业的重要地位以及当前存在的一系列问题,明确论文的切入点——监理企业要向项目管理企业转型。其次,在对现代项目管理公司相关理论阐述基础上,通过比较分析、实例分析,在总结了当前监理企业的劣势和项目管理企业的优势之后,着重探讨了我国监理企业向工程项目管理企业转型的必要性、转型优势以及如何实现成功转型等问题,以加强监理企业自身建设,努力培养监理人才,提高监理企业的市场竞争能力,从而为我国监理企业改革提供理论上支持。
  共58页

【硕士】建设监理企业向工程项目管理转型研究——江苏油田工程监理部转型实证分析

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 发表于2012-08-22   |  只看该作者      

2

可供参考。

 发表于2017-07-28   |  只看该作者       筑龙币+100

3

监理企业转型势在必行,如何转,值得大家思考,本文可供参考。

兔小跳121

湖南 随州 | 工程造价

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