测绘工程监理学讲义讲稿(308页)

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第一章工程项目监理概述

?1.1 项目及工程项目概念

?1.3工程项目监理概念

?1.4 工程项目监理的依据、任务、程序、措施

?1.5 工程项目监理的核心内容:三项控制、两项管理与一项协调

?1.8与监理学相关的学科

?1.9 工程项目监理学的基本体系和主要内容

?1.10 测绘工程监理的概念

?本章小结

......

1.5.3 工程项目监理的组织协调工程项目的运行要涉及各个方面的关系,为处理好这些关系,就需要协调。协调是管理的重要职能,其目的就是通过协商和沟通,取得一致,齐心协力,保证项目目标的实现。工程项目组织协调的内容大致有人际关系的协调、组织关系的协调、公共关系的协调、配合关系的协调、运输关系的协调等。工程项目协调的主要方式包括激励、交际、批评、会议与会谈、报表计划与技术报告等。1.5.4 工程项目监理的基本方法为实现工程项目的阶段性目标和最终目标,监理工程师要科学地运用工程建设监理的基本方法和手段,这就是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等。这些方法是相互联系,互相支持,共同运行、缺一不可的。后三种方法已经在前面作了简要的介绍,下面对前面两种方法进行一些说明。

......

1.投资控制的基本原理和目标控制的基本原则投资控制的基本原理就是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值,再把工程项目建设进展过程中的实际支出额与工程项目投资目标进行比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的差值,从而采取切实有效的措施加以纠正,实现投资目标的控制。控制是为确保目标的实现而服务的,建设项目投资控制目标的设置是随着工程项目建设的不断深入而分阶段设置的。具体地说,投资估算是在工程设计方案选择和进行初步设计时建设项目的投资控制目标,设计概算是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标,投资包干额是包干单位在建设实施阶段投资控制的目标,设计预算或建筑安装工程承包合同价则是施工阶段控制的目标,以上目标互相联系,互相制约,共同组成投资控制的目标系统。

......

共308页,编制于2010年。

测绘工程监理学讲义讲稿(308页)-QQ截图20160928145811

测绘工程监理学讲义讲稿(308页)-实际进度与计划进度动态比较子系统程序框图

实际进度与计划进度动态比较子系统程序框图

测绘工程监理学讲义讲稿(308页)-工程进度计划调整子系统程序框图

工程进度计划调整子系统程序框图

测绘工程监理学讲义讲稿(308页)-工程项目监理的组织协调

工程项目监理的组织协调

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