某公司监理服务质量检查考核评分表

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标签：监理表格质量检查考核监理组织机构监理工作策划房建管理

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内容简介

监理工作策划：
　　1.监理规划
　　（1）监理规划应于项目开工前编制完成，否则扣1分
　　（2）审批手续齐全、及时、否则扣1分
　　（3）内容完整，符合《建设工程监理规范》基本要求，否则视情况扣1–3分
　　2.监理实施细则
　　（1）专业实施细则应在该专业实施前编制完成，否则扣1分
　　（2）审批手续齐全、及时，否则扣1分
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　　工程质量控制：
　　1.原材料、设备构配件报审
　　（1）所有用于工程的原材料，设备、构配件需履行报批手续，未经报批或检验不合格不得用于工程，否则视情况扣0.5-2.5分
　　（2）报审记录齐全，无越权签批现象，否则扣0.5-1分
　　（3）按材料、设备、构配件类别分别建立监控台帐，台账能反映材料数量使用部位、检验情况，验收人等内容，否则扣0.5分
　　2.工程报验
　　（1）对单位、分部、分项、检验批、隐蔽工程按建立程序进行报验签批，未经报批不得进入下道工序施工，否则扣0.5-2分
　　（2）报验签认记录完整，签认意见合理，否则扣0.1-0.5分
　　（3）无越权签认现象，否则扣0.5－1分
　　（4）按单位、分部、分项、检验批、工序、隐蔽工程建立报验台帐，台帐内容要能清晰反映报验范围、内容、验收时间时间、验收人、验收结果等内容，否则扣0.5分
　　3.监理方法及手段（巡视、旁站、试验、检测）
　　（1）总监巡视频率能满足工程需要，并留有巡视记录，否则扣0.5-1分
　　（2）旁站工作规范、旁站记录完整清晰，签认及时完备，否则扣0.5-2分
　　（3）见证取样送检项目设置齐全，无漏项；试验、检测控制点设置合理，频率满足规范要求，各类记录、台帐齐全、清晰，否则扣1分
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　　工程进度控制
　　（1）总体进度计划、年度计划、月度计划、关键工程计划及报批资料齐全，否则扣1-2分
　　（2）进度计划按规定时间报审和批复，未及时审批，扣1-2分
　　（3）监理至少每二星期对进度计划执行情况进行检查并留有记录，否则扣0.5分
　　（4）进度不能满足要求时，应书面发出工作指令或向业主提交备忘录，否则扣0.5分
　　（5）实际进度应控制在合同范围内，否则扣0.5分
　　（6）进度控制资料、台帐齐全，不全扣0.5分
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　　共6页。
　　