资料目录
内容简介
1、质量控制
(1)、在施工中要求监理部人员经常在施工现场巡视,发现问题及时纠正,如:18#楼2单元在主体14施工时,卫生间隔墙下加筋由于施工人员的疏忽遗漏,监理巡查发现后立即要求施工单位整改,避免了质量隐患;16#楼主体施工时9层公共部分少设一道连梁,监理在验收过程中发现这些问题,及时通知施工单位整改,避免形成质量问题;11#楼电梯机房墙体施工时,由于管理人员监管不到位,圈梁施工时未设置钢筋,监理巡查发现立即要求施工单位返工并处罚款;人防项目地下车库砌体高度超出4 米,规范规定在墙体超过4 米时,墙体中应增设圈梁,但是施工单位对规范不熟悉,施工单位也没有设置。监理在巡视过程中发现这些问题,及时通知施工单位及时整改,避免了施工单位更大的返工;15#、11#主体屋面施工时,由于钢筋工班长对图纸理解有误导致阴阳角钢筋制作绑扎错误,在监理不同意报验的情况下上报质检站验收,导致质检站下发限期整改通知11#楼砼浇筑滞后两天等。
……
2、进度控制
人防工程未按期完工,具体原因分析如下:
(1)、人防项目部管理人员不齐全、责任心较差,致使施工现场管理混乱,各项工作安排不能落实到位。
(2)、人防项目施工队伍人员素质参差不齐,人员管理及工作安排难度较大。
(3)、资金紧张,造成人员及材料组织不易。
(4)、安装及土建各项变更过多,且解决时间不及时,不正规,部分无设计院认可,造成返工,延误下道工序。虽有如此多原因,监理部本着公平、公正的原则,积极组织协调各方关系,严把质量关,对进度计划严格控制,尽量减少工期损失,使工程在如此多困难的前提下顺利展开。
……
共8页,编制于2011年
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湖南 随州 | 工程造价
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