个人工作总结和工作计划(2006-2010年度)

发表于2012-12-17     2581人浏览     1人跟帖     总热度:423  

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内容简介

一、质量管理体系
  质量管理体系工作涵盖日常工作的方方面面,但就其本身来说,主要工作有:
  1、质量管理体系文件完善(拟至5月份完成)
  修改的文件有:质量手册、8个程序文件、3个作业指导书、3个管理规定、文件控制清单、质量记录受控清单。
  补充的文件有:安全监控作业指导书、项目管理作业指导书(关于其流程控制、目标考核、档案管理可纳入相应的管理规定)、见证取样管理规定、技术文件管理规定、监理旁站管理规定、各分部工程操作指南等,检验批划分方案范本、试块留置方案范本等。
  ……
  一、2007年工作总结
  在过去的2007年,总师办根据其管理职能,做了如下具体工作:
  1、服务合同管理总表:合同管理总表按每一份服务合同建立,反映履行每一份服务合同的基本情况,可在公司信息平台中查询。所涉及的专业有:市政工程监理、土建工程监理、招标代理(新区、市区)、造价咨询(编标、审计)、工程设计、项目管理等。监理合同管理总表所涉及的内容有:合同编号、建设单位、项目名称、规模、投资额、备案总监、实施部门、竣工预验收、公司(城建)资料归档、业务手册、流程控制、资料销毁、获奖情况、特殊情况等信息。此表有助于总师办对公司所有服务合同进行分类管理,进行实时控制,也有助于公司领导查阅有关情况,达到信息化、规范化管理之目的。
  ……
  二、2007年工作感受
  1、部门发展:各生产中心、各监理部在规范化运作上均有所进步,但各部门间进步不一致,好的进步更快,差的进步较慢。个人理解:部门管理的好坏,首先在于部门负责人的意识,一个没有自强意识的部门是没有希望的,正如同赛跑,他不想跑得快,慢慢地他就落后了。部门间差别主要表现在:管理方式不一样,有的是口头命令,无章法,有始无终,不重结果,有的是指令明确,制度化,令行禁止,注重效果;管理深度不一样,有的是老牛吃草,粗放经营,粗放管理,有的是蜜蜂采蜜,精耕细作,成果颇丰,等等。作为公司的一个部门,不能跟上公司的发展脚步,是部门的悲哀,更是公司的悲哀。此种现状必须消除,因为他们在外所代表的是公司,他们的好坏往往会影响公司的形象,故想出台《关于项目服务组的管理规定》的文件,居安思危,先约法三章,惩劣奖优。
  ……
  共4篇

个人工作总结和工作计划(2006-2010年度)

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 发表于2012-12-17   |  只看该作者      

2

个人工作总结和工作计划,可供参考。

pghansha

安徽 蚌埠 | 工程监理

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