内容简介
为了更好的完成本小区的建设监理任务,我们首先在总监的领导下,组织了业务学习,认真学习了建设工程监理规范、质量手册、程序文件等,并对监理人员进行了明确分工,实行栋号负责制,做到责任到人、各负其责,但分工不分家,做到通力协作、互相支持,下面就二年来的工作体会总结如下:
一、质量管理
首先我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求,根据工程的特点编制监理规划、监理实施细则和质量计划,同时要求施工单位建立质保体系,认真审核施工组织设计、工艺标准和技术交底,协助业主组织了图纸会审,提出修改意见23条,由设计单位进行了修改。
为了防治现浇楼板裂缝的产生,根据我们多年的监理工作经验,分析原因及解决的方法,提供给施工单位,要求他们在施工中注意以下几点:
1、认真做好现浇板板的养护工作,是保证砼强度、防治裂缝产生的重要环节之一。
2、现浇板上不要过早上人、堆料、施加施工荷载,因砼浇筑后要有一个硬化过程,不会有强度,在这个过程中,应对砼加以保养,不能对砼施加任何外力,如果在砼尚未达到一定强度的情况下,在其上堆放建筑材料或支模支撑,这样带给现浇板的不是强度,而是更多的裂缝,因此,要求施工单位必须做到砼强度达到1.2N/MM²以后和间隔48小时以上,才允许在其上施工作业。
……
二、进度控制
由于该小区是安置房项目,我们本着工期紧、工作量大、交叉作业、工序倒置以及冬季施工等特点,重点做好以下几方面工作:
1、认真审核施工单位月施工进度计划,凡有不符合总进度计划要求的建议修改,为了便于月计划的实施和检查,我们还建议施工单位增加旬计划的编制,施工队实行日计划考核。
2、为了搞好平面流水、主体交叉作业,我们进行了分段报验、小段验收的方法,即每段工程分几段验收,在巡视和旁站中发现问题及时进行整改,避免了在验收当中出现返工或较大的返修,从而加快了工程的进度,达到了主体工程每月完成三层,甚至四层。
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二、进度控制
由于该小区是雨山区工业园安置房项目,我们本着工期紧、工作量大、交叉作业、工序倒置以及冬季施工等特点,重点做好以下几方面工作:
1、认真审核施工单位月施工进度计划,凡有不符合总进度计划要求的建议修改,为了便于月计划的实施和检查,我们还建议施工单位增加旬计划的编制,施工队实行日计划考核。
2、为了搞好平面流水、主体交叉作业,我们进行了分段报验、小段验收的方法,即每段工程分几段验收,在巡视和旁站中发现问题及时进行整改,避免了在验收当中出现返工或较大的返修,从而加快了工程的进度,达到了主体工程每月完成三层,甚至四层。
三、现场安全文明施工管理
四、造价控制
五、监理工作情况
虽然我们在这个小区的监理工作中,取得了较好的成绩,也获得了业主和质检部门的肯定,整个小区工程都一次通过竣工验收,也顺利的交付使用。但对照目前对建筑质量的要求,还有很大的差距,比如我们对监理规范学习的不够深透,执行起来不够得力,个人的业务知识不够全面,处理问题不够果断,尤其是在协调方面,面对复杂的问题有时感到力不从心。
2300字
2007年8月
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