内容简介
第二节 控制要点
一、临时用电组织设计
1、现场临时用电设备5台或者设备总容量在50KW以上,应编制用电组织设计;装饰装修工程或其他特殊阶段,应补充单项施工用电方案;
2、现场临时用电组织设计内容要包括:
(1)现场勘测;
(2)确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向;
……
四、外电线路及电气设备防护
1、外电线路防护
(1)不得在外电架空线路正下方施工、搭设作业棚、生活设施、料棚及堆放杂物;
(2)在建工程及脚手架周边与外电架空线路最小安全操作距离(1KV以下)不小于4m;
(3)施工现场机动车道与外电架空线路(1KV以下)交叉时,架空线路垂点与路面最小距离不得小于6m;
……
二、控制对策
1、保留更换或调整项目经理、专职安全员的建议权:当项目经理屡屡不作为、不履职时,项目总监应向建设单位建议及时更换项目经理;当专职安全员也不作为、不履责时,项目总监应及时向项目经理建议更换专职安全员。以人的工作质量来保证安全施工。
2、例会通报:对项目本周存在的安全施工问题,在工地例会上进行通报,并对下周安全施工监管提出具体和改进意见,要求施工单位完善措施予以落实。
……
6、其他措施:上述几种手段的使用,有时容易造成有关责任主体之间的矛盾与对立,不利于工作的相互配合与协作。此时,项目总监应有足够的经验和智慧,采取其他措施:比如可放话表态,说如果存在的某安全隐患或文明施工问题不在限期内整改,其他工作比如送检、验收等工作我们也暂时不予配合等,效果往往较好。……
共14页,7000多字
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广东 永州 | 工程监理
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