进度控制的方法
(1)审查承包单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划,对人、机、料进行综合分析,从技术上严格把关,并督促执行。
(2)根据施工合同约定工期,对总工期进行分解,对工期采取动态管理,发现工期与计划背离监理工程师论坛,组织分析原因,影响因素,采取措施,消除影响,以合同约定来控制工程进度。
(3)对月、周进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。
(4)在计划实施工程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。
……
质量控制
1 、原材料质量控制
1.1 原材料质量控制的主要内容
1.1.1 采购质量的控制
1 )掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而就可确保工程质量,降低工程造价。为此,对主要材料、设备及构配件在订货前, 必须要求承包单位申报, 经甲方、监理工程师论证同意后,方可定货。
……
质量事中控制的内容
1) 认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行报验制, 对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核, 防止质量隐患。各监理人员还要注意记好监理日记,认真做好数据统计和数理分析,对不符合质量标准的提出专题报告, 由项目总监签发送业主及承建商。检查时发现承建商未按规范和设计施工而影响工程质量时, 应及时向承建商负责人提出口头整改意见或下发监理通知单责令其整改, 如整改不力或坚持不改, 在征得业主同意的情况下,可由项目总监直接向承建商签发工程暂停令进行停工整改。
……
共54页,编制于2014年。
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四川 自贡 | BIM
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