内容简介
本文为知名监理公司编制的关于棉纺厂工程项目监理大纲超详解的资料，内容详细，附图丰富，大量表格，主要包括：工程监理目标，工程监理措施，进度控制措施，投资控制措施，合同信息资料管理等。
进度控制措施：
监理组对进度计划按照计划→实施→调整三步循环，进行动态控制。当月实际进度与计划进度不符时，监理工程师应及时通知承包人调整计划，保证合同工期计划的完成。监理组在施工过程中，根据整个项目施工力量的配置，结合工程量、总工期安排及各工艺流程，详细审核项目部所报“施工总体进度计划”，确定并掌握“关键线路”，提出合理建议供参考修改，以确保合理的工期安排。监理组根据批复的总体进度计划，绘制单位工程的进度计划网络图，由现场临理工程师及时掌握进度计划实施情况，便于检查调整。
投资控制措施：
投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动的采取措施，以尽可能减少甚至避免计划值与实际值的偏离，保证投资目标的实现。熟悉设计图纸、设计要求掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，作为工程投资和检查的依据；将施工图纸中存在的问题和缺欠发现在施工之前，以减少不必要的返工和成本增加，对设计提出合理化建议，尽量节约投资。审查施工组织设计；研究节约投资的可能。组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经验角度优选最佳方案，降低造价。
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本文为word格式，共76页。
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