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资料目录
- 第一章 工程概况 7~15
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- 第二章 监理工作的内容、依据、范围及目标 15~21
- 第一节 监理工作的内容 20
- 第二节 监理工作的依据 20
- 第三节 监理范围 21
- 第四节 监理工作目标 21
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- 第三章 监理工作方案及程序 、22~23
- 第一节 监理工作方案 22
- 第二节 监理工作程序 22
- 第三节 施工监理的前期准备工作 23
- 第四节 监理程序 23
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- 第四章 项目监理部组织机构及管理模式 25~29
- 第一节 项目监理部组织机构 25
- 第二节 拟派监理人员名单及担任的工作 26
- 第三节 监理人员岗位职责 27
- 第四节 公司对工程项目监理部的管理 29
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- 第五章 施工图纸的审核 31
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- 第六章 主要监理措施 32~38
- 第一节 主要监理措施 32
- 第二节 项目总监如何组织管理监理班子开展工作 38
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- 第七章 工程进度控制 39~45
- 第一节 工程进度控制的原则 39
- 第二节 工程进度控制的基本程序 40
- 第三节 工程进度的控制方法 41
- 第四节 公司对本工程进度的控制 43
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- 第八章 工程质量控制 45~58
- 第一节 工程质量控制的方法 45
- 第二节 工程质量控制的基本程序 46
- 第三节 质量控制点的设置 52
- 第四节 工程质量控制的方法 52
- 第五节 工程质量的事前控制 52
- 第六节 施工过程中的质量控制 53
- 附:旁站监理方案 53
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- 第九章 工程造价控制 59~69
- 第一节 工程投资控制的依据 59
- 第二节 工程造价控制的原则 59
- 第三节 工程款支付的基本程序 60
- 第四节 工程竣工结算基本程序 61
- 第五节 工程造价管理措施 62
- 第六节 工程造价的控制方法 62
- 第七节 工程造价管理的目标及措施 64
- 第八节 工程款支付 67
- 第九节 竣工结算 67
- 第十节 对本项目节约投资的几点建议与措施 68
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- 第十章 本工程特点和监控要点 69~101
- 第一节 对施工准备工作的监理 69
- 第二节 土建专业监控要点 69
- 第三节 玻璃幕墙安装工程 80
- 第四节 电气安装工程监控要点 82
- 第五节 给排水系统工程监控要点 92
- 第六节 消防系统监控要点 96
- 第七节 设备安装专业监控要点 99
- 第八节 冬、雨季施工监控要点 98
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- 第十一章 公司对本工程施工安全、环保、文明施工
- 监理采取的措施 101~110
- 第一节 公司对施工安全监理采取的措施 102
- 第二节 环保、文明施工监理采取的措施 110
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- 第十二章 工程合同、信息与档案资料管理 111~118
- 第一节 合同管理的方法 111
- 第二节 在做以上合同管理的同时,还要对以下具体问题加强管理 111
- 第三节 信息管理的程序 113
- 第四节 信息管理的方法与收集 114
- 第五节 工程档案资料的管理 116
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- 第十三章 监理的协调工作 118~123
- 第一节 项目管理机构内部的协调 119
- 第二节 监理与业主的协调 119
- 第三节 与承包商的协调 120
- 第四节 与设计单位的协调 121
- 第五节 与政府部门的协调 121
- 第六节 建设工程监理组织协调的方法 121
- 第七节 监理的协调程序 123
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- 第十四章 工程竣工验收 124
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- 第十五章 工程保修期的监理 124
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- 第十六章 监理管理制度及监理纪律 124~125
- 第一节 监理管理制度 124
- 第二节 监理纪律 125
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- 第十七章 监理服务承诺
内容简介
主要内容:
本资料主要从结构工程、电力系统、给排水系统 、消防系统、通风空调等设备系统等详细介绍了资料内容。
……
技术交底及图纸审核
1、熟悉设计资料,检查设计文件是否符合施工合同文件的规定。
2、组织有关单位(包括设计单位、承包人等)进行技术交底,对交底中澄清的问题做好记录,整理出纪要报委托人备案。
3、签发设计图纸和设计文件,负责解释承包人对图纸提出的疑问,如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、进度、投资有重大不利影响,应提出明确意见,报委托人批准后实施。
……
旁站监理工作程序
4.1施工单位根据项目监理部制定的旁站监理方案,再需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,书面通知项目监理部,项目监理部安排旁站监理人员按照此方案实施旁站监理。
4.2旁站监理人员在关键部位、关键工序的施工时有目的的进行旁站。当发现施工企业有违反工程建设强制性标准时,责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,及时向总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
4.3旁站监理人员如实准确做好旁站监理记录。
……
项目监理机构内部的协调
l.1总监理工程师首先抓好人际关系的协调,激励项目监理机构成员。
1.2在人员安排上要量才录用。要根据每个人的专长进行安排,做到人尽其才,人员的搭配应注意能力、资历和性格互补,建立精干高效的团队。
1.3在工作委任上要职责分明。对项目监理机构内的每一个岗位,都应明确的目标和岗位责任制。使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,同时明确岗位职权。
……
共127页,编制于2010年。
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