项目监理部考核管理办法(最新版)(共14页)

发表于2018-05-29     3272人浏览     1人跟帖     总热度:1149  

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为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德,实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度,对工程建设监理项目进行有效的管理,特编制工程项目监理部管理实施办法,以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。
一、考核目标:通过量化考核指标与绩效考评,全面考核工程项目监理部的工作质量,建立奖、罚竞争机制,规范现场行为,提高公司管理水平。
二、考核分类:分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据: 参照国家及地方监理法规、规范,以及公司质量管理体系文件等。
四、组建考核检查小组负责考核:成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成,考核小组成员一般为2-3人,打分采取平均分,以确保考评结果相对公平及公正。
项目监理部考核管理办法(最新版)(共14页)-T176E_BTYT1RCvBVdK
T176E_BTYT1RCvBVdK
项目监理部考核管理办法(最新版)(共14页)-工程项目监理部考核表
工程项目监理部考核表
项目监理部考核管理办法(最新版)(共14页)-建立人才管理制度,提高员工的竞争意识
建立人才管理制度,提高员工的竞争意识

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 发表于2018-05-29   |  只看该作者      

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监理的发展依赖于工程建设的整体发展环境,要适应市场发展的需要,就要有相应的人才队伍。为此,公司应启用多种方式招揽人才,包括网络招聘、参加大型人才招聘会、发布招聘广告、发动现有公司员工举荐人才、到对口院校宣传和介绍公司以招聘年轻有为的后备力量。在人才建设方面,公司要充分考虑到人员结构的合理性,有规划、有步骤地引进人才,培养一批骨干力量。目前我公司主要急需的人才:矿建、工程造价工程预算等专业人才等

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