[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)

发表于2013-11-15     8153人浏览     2人跟帖     总热度:2090  

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资料目录

  • 第一篇 项目代建实施工作方案 1
  • 一、项目概况 3
  • 二、项目建设组织管理模式 3
  • 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7
  • 四、前期报建报批的管理 11
  • 五、招标管理 15
  • 六、合同管理 19
  • 七、设计管理 21
  • 八、造价与财务管理 27
  • 九、质量管理 29
  • 十、进度管理 30
  • 十一、安全文明管理 31
  • 十二、验收与移交 31
  • 十三、档案管理 32
  • 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32
  • 十五、实施、监督、奖罚 34
  • 第二篇 项目招标管理办法 36
  • 一、目的 36
  • 二、范围 36
  • 三、项目的管理分类 36
  • 四、项目管理分类及招标策划的确定 36
  • 五、职责 36
  • 六、管理细则 38
  • 七、其他规定 41
  • 八、表格和流程 42
  • 第三篇 零星项目内部邀请招标管理办法 47
  • 第四篇 招标控制价的编制与审核办法 56
  • 第五篇 合同管理办法 68
  • 一、目的 68
  • 二、范围 68
  • 三、项目的管理分类 68
  • 四、项目管理分类的确定 68
  • 五、职责 68
  • 六、合同原则与管理细则 70
  • 七、合同台账的管理 74
  • 八、表格和流程 75
  • 九、支持文件 75
  • 十、其他规定 75
  • 第六篇 设计管理工作方案 89
  • 一、项目概况 89
  • 二、设计管理内容 89
  • 三、设计管理思路与管理要点 90
  • 四、设计过程流程图 91
  • 五、设计管理工作要点 92
  • 六、勘察设计的招标管理 95
  • 七、设计的优化管理 100
  • 八、限额设计的管理 106
  • 九、设计出图进度的管理 113
  • 十、设计质量管理 115
  • 十一、设计变更管理 121
  • 十二、竣工图编制与审核 122
  • 十三、设计管理例会制度 124
  • 十四、设计合同履约管理 124
  • 第七篇 设计变更管理办法 126
  • 一、总则 126
  • 二、变更设计分类 127
  • 三、变更设计的申批程序 129
  • 四、各参建单位的设计变更的职责 130
  • 五、变更设计的合法性 132
  • 六、本设计变更管理办法的用表 133
  • 第八篇 现场签证管理方法 140
  • 一、总则 140
  • 二、工程签证内容 141
  • 三、工程签证单具体要求 142
  • 四、工程签证管理职责 148
  • 五、工作质量考核 149
  • 六、附表 150
  • 第九篇 工程材料、设备、构配件管理办法 156
  • 一、基本规定 156
  • 二、材料分类 156
  • 三、材料/构配件/设备的厂家确定、报验、封样、送检、审批的一般流程 157
  • 四、各类材料的申报审批流程 158
  • 五、招投标未确定厂家、品牌的材料/构配件/设备的申报审批流程 159
  • 六、材料、设备、构配件投标品牌的变更 160
  • 七、新增材料设备 163
  • 八、看样定板的管理 165
  • 九、材料设备询价 169
  • 十、乙供料质量控制与检测 171
  • 十一、其它 172
  • 十二、本办法使用的表格 172
  • 第十篇 合同计量支付管理办法 187
  • 一、总则 187
  • 二、术语与定义 187
  • 三、计量支付条件 188
  • 四、计量支付相关规定 190
  • 五、计量支付工作职责划分 196
  • 六、附则 198
  • 七、计量支付表格 198
  • 第十一篇 监理单位综合考评管理方法 225
  • 一、目的 225
  • 二、适用范围 225
  • 三、考评组织机构 225
  • 四、考评的时间安排 225
  • 五、考评的内容及评分办法 226
  • 六、考评的奖罚 226
  • 七、考评通报 227
  • 八、本办法的的附件 227
  • 九、本办法的解释权 227
  • 第十二篇 施工单位综合考评管理方法 241
  • 一、目的 241
  • 二、适用范围 241
  • 三、考评组织机构 241
  • 四、考评的时间安排 241
  • 五、考评的内容及评分办法 242
  • 六、考评的奖罚 242
  • 七、考评通报 243
  • 八、本办法的的附件 243
  • 九、本办法的解释权 243
  • 第十三篇 安全生产文明施工综合管理处罚方法 254
  • 一、目的 254
  • 二、适用范围 254
  • 三、组织统筹 254
  • 四、安全生产文明施工处罚细则 254
  • 五、处罚的实施 254
  • 六、处罚金的使用 254
  • 七、本方法的附件 255
  • 八、本管理方法解释权 255
  • 第十四篇 会议制度 268
  • 一、总 则 268
  • 二、代建管理例会制度 269
  • 三、代建现场协调会议制度 270
  • 四、设计管理会议制度 271
  • 五、专题会议制度 271
  • 六、第一次监理例会制度 272
  • 七、监理例会制度 273
  • 八、安全生产例会制度 274
  • 九、附则 274
  • 第十五篇 工程档案信息管理方法 275
  • 一、编制依据 275
  • 二、适用范围 275
  • 三、档案、信息管理工作内容 275
  • 四、档案、信息管理制度 276
  • 第十六篇 项目验收管理方法 291
  • 一、总则 291
  • 二、验收范围 291
  • 三、验收依据 292
  • 四、工程质量验收划分 292
  • 五、检验批、分项、分部、单位工程验收要求 292
  • 六、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收组织、程序 295
  • 七、专项工程的验收组织、程序 296
  • 八、单位(子单位)工程竣工验收程序和组织 297
  • 九、竣工验收备案 299
  • 第十七 篇诚实廉政管理方法 300

内容简介

【项目招标管理办法】
   一、招标前期准备:各项目的招标策划,必须严格按照招投标法及项目招标核准的规定进行编制,禁止擅自改变项目招标核准内容和违背招标标法律规定;批准后的招标策划,在实施过程中需要变更的,A类项目由代建管理部根据实际情况提出申请,合同造价部出具意见,报项目分管领导、部门分管领导批准后实施等。
   二、招投标实施过程管理:1)招标文件呈批完毕后,由合同造价部交招标代理机构办理招标上网等手续。2)报名、资格预审、发标、勘察、答疑、澄清、开标、评标、中标公示、招标备案均由招标代理完成,合同造价部负责全过程跟综管理,项目经理协助勘察、答疑等工作。
  ……
  【安全生产文明施工管理办法】
   一、安全生产文明施工处罚细则:为加强管理,以处罚手段来强化施工单位自身的安全管理,针对安全管理、“三宝”“四口”防护管理、施工用电管理、施工机具管理、施工现场管理、综合管理等方面制定处罚细则,详见附表。
  ……
  【会议制度管理】
   一、代建管理例会制度:1、代建管理例会的参加人员为业主领导、业主代表、代建单位项目经理及各专业管理工程师;2、每月1次,每月初第一周的周二下午定期召开,地点可选定现场或业主会议室,会议由代建管理部负责组织,项目经理主持,并整理、印发会议纪要;
   二、第一次监理例会制度:1、第一次监理例会是开始启动项目施工的重要会议,通过此会议搭建各参建单位信息传递平台和加强沟通协调,会议内容主要由各参建单位介绍相关准备情况、对监理单位的授权、目前急于解决的相关问题等。2、第一次监理例会由业主或代建主持,要求参会人员为建设单位代表、代建项目经理及管理工程师、造价咨询单位项目负责人、设计咨询单位代表、勘察设计单位代表,监理、施工单位负责人。
  ……
  【项目验收管理方法】
   当工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:1.经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收;2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收;
  ……
  共311页 编制时间2011年(汇编制度重点突出)

[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)-[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)

[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)-监理内部机构组织形式图

监理内部机构组织形式图

[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)-方案设计阶段评审流程

方案设计阶段评审流程

[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)-设计过程流程图

设计过程流程图

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 发表于2013-11-15   |  只看该作者      

2

[广州]监理公司项目管理制度汇编内容详细,重点突出,实用性高。值得参考借鉴。

 发表于2017-02-01   |  只看该作者       筑龙币+130

3

资料内容重复,参考价值不大,希望仔细审核。

陈奕彪

广东 衡阳 | 建筑施工

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