廊坊某饭店工程建设项目管理计划书

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dumb168

标签：监理考核管理费用管理项目沟通信息管理房建工程

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资料目录

目录
第一篇上海市建设工程监理有限公司基本情况 1
一、企业概况 1
二、管理力量 2
三、类似工程业绩以及大型公共建筑业绩 2
四、近年主要类似工程监理业绩一览表 3
五、公司承接的主要项目简介 7
第二篇中油郎威监理有限责任公司基本情况 16
一、企业概况 16
二、企业业绩介绍表（1994年-2004年） 17
第三篇项目管理服务总体策划与目标 22
一、项目的建设背景 22
二、项目建设的特点 22
三、项目管理工作目标 23
四、项目管理的宗旨和目标 25
第四篇项目管理组织架构 28
第一章项目管理组织设置原则 28
第二章项目管理组织架构 30
第三章主要项目管理人员情况一览表 33
第四章项目管理班子专家咨询组介绍 37
第五篇项目管理大纲 38
第一章工程设计管理 38
第二章项目采购管理 44
第三章项目的施工管理 50
第四章项目质量管理 60
第五章项目进度管理 66
第六章项目费用管理 71
第七章安全、职业健康与环境保护管理 76
第八章项目沟通与信息管理 82
第九章项目合同管理 86
第十章项目的风险管理 91

内容简介

第一章项目管理组织设置原则
　　在项目管理模式中，项目管理方（PMC）受投资方(PMT)的委托，依据工程建设的法律、法规和委托合同，对投资方投资的工程建设项目实施全方位全过程的组织管理，依据工程项目管理目标与组织的关系，进行项目组织管理机构的设置。在组建廊坊国际饭店项目管理班子时，组织设置的原则考虑如下几个方面。
　　一、建立精简高效的组织结构
　　为了有效地组织好本项目管理服务的工作，项目管理班子采用直线制的组织管理机构。在项目管理班子的结构中，设置了项目总控部、规划设计部、现场管理部、财办支持部、文控部等部门，确保工程建设项目的总目标——工期目标、质量目标和费用目标的最优实现，即对建设项目三大目标的有效控制和以三大控制为中心的合同管理、信息管理和组织协调。
　　二、制定项目管理组织手册
　　根据已制定的项目管理组织手册和制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人”，做到代目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。
　　三、制定项目管理班子人员责任制度
　　具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序得开展工作，从而较大幅度的提高单位项目管理班子的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的时间和精力来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
　　……
　　1．设计与采购的协调控制
　　1) 设计向采购提出设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后，汇集成完整的询价文件，由采购发出询价；
　　2) 设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商；
　　3) 设计应派员参加厂商协调会，参与技术澄清和协商；
　　4) 由采购负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回采购；
　　5) 在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题；
　　6) 设备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。
　　
　　2．设计与施工的协调控制
　　1) 参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究；
　　2) 项目设计完成后，设计派人向施工人员进行技术交底；
　　3) 根据施工需要提出派遣设计代表的计划，按计划组织设计专业人员到施工现场，解决施工中的问题；
　　4) 在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，并经批准后实施；
　　5) 设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料。
　　……
　　字数约4.5万字