关于设计板和工程板定板问题

发表于2013-12-02     821人浏览     0人跟帖     总热度:10  

各位地产采购同行,关于设计板和工程板确定是怎样的流程?以下的流程是否可行,多谢指导:
2、材料设计板、工程板或品牌确认、签样:
(1)、由集团研发中心根据各项目市场、成本、定位,提交设计板,并通过决策者审批(包括相应的资料或实物样板或详细的技术指标要求)。
(2)、集团采购中心根据决策者审批的设计板提供工程板(包括相应的资料、实物样板),并组织研发中心、工程管理中心、项目工程部……确认工程板并报决策者审批同意。
(3)、封四套样板,于确板之后三日内分别……封存。
可能每家公司架构不一样,都应该都需要主设计板和工程板,以上流程在实操过程中存在以下问题:
1、设计板一般由研发中心或技术部门主导要求外包设计公司根据项目市场成本定位落实设计板并经过公司决策者同意。这里就存在,设计板是否考虑到项目定位和成本需求,很容易产生仅从纯设计角度去定设计板,更有甚者部分设计公司与一些厂家形成默契定出不太常规的规格或者只有某一厂家有的产品(等于说间接指定了厂家和品牌)。
2、如果工程板不是原设计板厂家提供的,就可能存在工程板与设计板存在差异,这种情况下形成共识签定工程板多少都会有些难度。
3、根据材料管理方式不同(有的是甲方采购,有的是甲方指定供应商、品牌、价格,由总包签合同执行,有的是甲方只定品牌和价格由总包签合同执行,有的是只规定结算价格方式)因此有些材料由总包提交工程板时,协调部门由那个部门主导(我认为是现场项目公司工程部)在此过程中很容易造成时间上拖延。
请各位多多指导,谈一谈贵司成熟的管理方式,感谢!
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