采购考核的流程

发表于2013-06-18    629人浏览    1人跟帖    总热度:10  

采购方案
一、 多渠,全方位了解市场行情,掌握用料的实际成本价:
1、书报信息
2、相关业务人员调查
3、市场信息
4、相关厂家询查
二、 根据所收集的市场信息,比较核查,不断的总结经验,拟定准供应商,了解材料的成本价,以达到了解、控制价格的目的。
三、 对拟定准供应商调查了解,比较,确定供应商(了解范围:生产能力、产品质量、产品价格、企业信誉),然后让其生产出相似品质,价格适当的产品。
四、 以量诱人,要做到在供应商心中占有一定的位置,让其在考虑价格的同时,能根据用料用量的大小来衡量价格,最后以低于市场的价格。
五、 本公司部门内部建立对用料的产品核算机制。
六、 直接与供应商沟通,降低成本价。
七、 以“投标”的形式分别传真各准供应商,让其报价,通过价格的对比、沟通、下单到其价格最低、品质有保障的厂家。
八、 通知相关供应商,研发新品种。
采购部采购程序
一:根据销售部门反馈的采购信息,向仓库查询存品,存料的情况;
二:根据采购信息、仓库库存在情况,确定初步的采购情况(大概需要采购的数量)。
三:根据生产部门提供的品质样,结合初步的采购数量,询问供应商的交货期;
四:根据供应商提供的交货期,及时反馈给销售部门;
五:在得到生产部门的采购建议后,通过仓库的核实,由仓库直接下请购单到采购部;
六:采购部依照请购单上的采购数量,下采购合同或订购单给相关的供应商(以传真件为准);
七:根据供应商提供的交货期,进行后续跟踪,直到货物经品管部门的检验合格后如期入库
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 发表于2013-06-19   |  只看该作者      

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