如何完善协议采购的后续维护和管理

发表于2013-06-09    836人浏览    1人跟帖    总热度:10  

 协议供货是指通过一次招标为有共同需求的各预算单位确定中标供应商和中标产品,并在一定时间期限内从中标供应商采购中标产品的一种采购方式.我们借助于政府采购网,将其招标结果、中标供应商联系方式挂在网上.当预算单位需要采购时,可直接与中标供应商联系,供应商负责送货上门.此举大大缩短了采购时间,有些设备甚至可以做到“当天采购,当天到货”,采购效率大大提高.随之而来的问题又产生了.那就是协议采购的后续维护和管理.本文试图就这一问题作一探讨,抛砖引玉,以进一步完善协议采购这一很有生命力的采购方式.
  一、协议采购后续维护的难点
  协议采购是一种“一次招标,分批供货”的采购方式,它通过公开招标,把品牌、型号、价格、服务条件等以协议供货承诺的形式确定下来.其好处在于能够满 足采购人需求的多样性和及时性,并且节省了采购成本.在近期召开的部分预算单位座谈会上,采购人对协议采购的采购方式给予了充分的肯定.但是,一些采购人 也提出了“协议采购网上货物的价格、内容更新较慢,协议采购的范围可进一步扩大”等问题和建议.协议采购的内容一般是通用设备,如电脑、空调、复印机、打 印机等.这些设备在市场上的竞争日趋激烈,价格越来越透明.为了赢得市场份额,制造商们倾其全力,不断推出新产品、新型号,并不断地调整其销售价格,可以 称得上日新月异.这就给协议采购的后续管理带来了新的问题:1、协议采购在合同期内如何确保所供货物价格的优势.2、协议采购在合同期内如何提高所供货物 淘汰、更新的速
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