采购管理者注意的事项(博弈的角度)

发表于2013-05-30    886人浏览    1人跟帖    总热度:10  

 1、掌控优势信息。一是尽量掌握一手信息;二是在信息处于劣势时,善于制造假信息进行威慑,获得优势
2、注意获得信息的同时性。知了博弈论中的时间线,就要关注信息获得的顺序带来的风险。幸运的是现在的互联网工具已经能够解决信息获取同时性问题。
3、明辨参与人动机,及他们从动机出发一般采取的策略。如:财务人员的成本导向,生产人员的质量或服务导向,专家的技术导向,甚至供应商的浑水摸鱼导向。
4、在内控过程中,注意采购管控人员在和被监控者长期博弈之后,很有可能自动形成他们自己的帕累托最优,最终形成互利关系。在这种情况下,引进第三方监控是不错的选择。
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