采购成本管理

发表于2013-05-16    873人浏览    1人跟帖    总热度:12  

1.低影响采购
低影响采购是一次性采购量很少的采购行为,它对企业成功的影响比较小。这些类型的产品或服务可使用快速和较低的历史成本、宣布价格的对比或竞争性招标等价格分析技术2.杠杆作用采购
杠杆作用采购是正在进行的采购,这种采购方法是比较安全的。由于这些物资是相对重要的,采购方的要点是成本分析。相关的工具包括估算本钱关系、总拥有成本和内部成本估算
3.关键采购!
关键采购通常是大的、一次性的很少见的采购,它对企业的成功非常重要,好比固定资产或者计算机系统。最适当的成本计算技术是总拥有成本。
4.战略性采购
战略性采购是重要的、持续发展的采购,采购方但愿与供应商保持紧密的关系,好比出产原材料。适当的分析工具是总拥有成本、历史对比和内部成本估算。
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