浅析供应商管理

发表于2013-05-08    794人浏览    1人跟帖    总热度:10  

要做供应商的管理,我们先考虑一下供应商管理管什么,为什么管理?如果仅仅是记录一下联系方式,那叫通讯录,不叫供应商管理。要做供应商的管理,关键是要做好供应商的品质管理,说白了,就是要像管理一下人那样,先了解,再考核,然后评价。
供应商管理的管理类别
先说说供应商的分类,供应商有很多类,但总体上可以分为提供货物的供应商和提供服务的供应商。
提供货物的供应商,就是设备供应商,通俗点,就是卖东西的。比如卖电脑的,卖机器的。这些供应商的管理上,我们其实更关注提供产品的好坏,而对供应商,我们仅仅关注售后服务的情况。
而另一类,则是提供服务的供应商,或者提供产品的同时,提供服务的供应商。这些供应商的管理,我们不仅要好好选择,还要好好评价,让他们真正的为企业或者组织服务。
供应商管理的管理内容
概括来说,对供应商的管理,可以分为三个阶段,即事前、事中和事后。事前,是在合同签订之前,如果考察供应商,如何选择供应商;而事中,则是考察供应商提供的服务;事后,是对供应商有个评价,以利于以后的跟踪和数据积累。
事前管理,即供应商的选择上,如何科学决策。首先要了解供应商的基本背景,擅长做什么,不擅长做什么。主业是什么,副业是什么。他们如何做这个事情的,都是了解的重点,当然,也要了解基本的背景,注册地等。有了这些信息,再进行比较。有比较才有鉴别。通过这些信息的梳理和比较,对不同的供应商进行打分,按照不同的比重,对供应商进行一个综合的评价。
事中管理,在跟供应商打交的过程中,记录里程碑事件,看供应商的表现如何。比如重要的商务事件,是否合理;重要的服务,是否及时。一一记录,有了这些基本信息的收集,才能对供应商的评价奠定基础
事后管理。就是对供应商进行一个综合的评价,就像对一个学生有个期末的表现总结一样。这些数据,是后面合作的基础。
8thManage供应商管理系统
8thManage供应商管理系统采用先进的系统架构,打破传统的一对一的采购模式,做到1对多,货比三家,并以快速、全面的供应商管理模式,从售前-售中-售后全面记录、跟踪、分析、评价供应商,对供应商进行全生命周期的管理,确保采购质量,进一步提高采购效率,降低采购成本,为企业节省开支。
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