[分享]房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)

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第一部分:方案设计流程框架
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一、前期资料收集阶段
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一、前期资料收集阶段
1、取得设计条件
取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研
对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘
分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结,完成考察报告,作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段
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1、市场定位
 明确楼盘档次定位,初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案
 作出不同容积率、密度,不同层数,不同类别产品(别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等)的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估
 对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格,再对宏观规划评估方案计算其总销售额。根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批
 经规划经济评估,确定产品策划,明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段
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四、住宅裙楼平面方案阶段
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五、住宅外立面方案阶段
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六、公建单体方案设计阶段(含独立各类设备用房如配电房等)
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七、外立面材料方案阶段
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八、泛光照明效果设计阶段
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九、电梯选型与装修标准设计阶段
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第二部分:建筑专业设计流程
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一、单体建筑方案阶段
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1、单体建筑方案的交接及交底
(1)单体建筑方案的交接
① 交接内容:
单体建筑外观效果图;
单体建筑全套平、立、剖面图;
批复后的小区修建性详细规划总平面图。
② 交接方式:
由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。
(2)单体建筑方案的交底
方案中心提交方案后7日内,负责组织向设计中心交底。
2、平、立面方案细化设计
建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满
足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。 (2)建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定楼盘的档次定位、
楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容。设备部依据相关
资料完成设备规划及布点、完成单体修改并反馈到方案中心。
(3)建筑部建筑专业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相
关专业的初步设计方案。
(4)建筑部建筑专业负责人组织各专业人员进行单体建筑的平、立
面方案细化设计,并将最终的平、立面方案细化设计成果反馈给方案
中心。
3、地下室建筑方案报批
建筑部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计,并
组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计,并将设计成果上报。
4、单体建筑方案报建图
前期资料收集准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中心确定的外立面方案等内容,作为本专业的设计依据。
(2)方案报建图
建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑方案报建图(包括“报建通”、报建电子文件),并协助开发中心填写有关报建表格。
(3)建筑设计标准表的备案
建筑部建筑专业负责人负责协调方案中心等部门,并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作。 建筑设计标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据。
(4)消防报建图
建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图(包括消防设计说明、设计图纸等),并协助开发中心填写有关报建表格。
二、初步设计阶段
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1、初步设计文本
(1)前期资料收集准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复(规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见)及附图、方案中心确定的外立面方案(包括效果图、材料方案等),作为各专业的设计依据。 (2)人防外委设计
建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位,并负责完成外委人防设计合同的签定工作。
外委人防设计初步设计阶段成果的提供时间不能妨碍初步设计文本按计划完成。
(3)概算编制
建筑部建筑专业负责人负责协调概预算专业按时提供概算文件的编制成果。
(4)初步设计文本
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业完成初步设计(包括设计说明、设计图纸的汇总)。
2、初步设计专家评审答疑
(1)资料准备
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提前准备评审会文件资料(包括演示文件)。
(2)专家意见回复
建筑部建筑专业负责人负责组织设计人按时参加评审会,并积极回应专家意见和建议。
3、单体建筑施工报建图 (1)资料准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、单体报建批复(规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见)、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案(包括效果图、材料方案等),作为各专业的设计依据。
(2)单体建筑施工报建图
建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工报建图(包括报建通),并协助开发中心填写有关报建表格。
(3)幕墙等专业外委设计
单体建筑施工报建图完成后,建筑部建筑专业负责人负责咨询有幕墙设计资质的设计单位,并负责完成外委幕墙设计合同的签定工作。
外委幕墙设计成果的提供时间须满足公司开发建设、招标及其他工作计划的需要。
建筑部建筑专业负责人负责协调泛光照明等设计单位,配合幕墙设计图纸,按照开发建设计划及施工现场的需要,及时提供电管预埋图。
(4)原则上方案中心最终确定的外立面方案(包括外墙材料、效果图等)不得修改。若方案中心需要修改,必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。
4、各专业平面细化设计
(1)资料准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复(规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、
电力、电信等管理部门审批意见)及附图、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案(包括效果图、材料方案等)、营销策划中心等部门的反馈意见等,作为各专业的设计依据。 (2)建筑标准
建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定单体建筑标准(包括电梯的型号规格、外立面门窗的颜色和材质、阳台栏杆的形式和规格及材质、外墙材料等内容)。
(3)各专业平面细化设计
建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细化设计。
5、各专业平面细化设计成果报审
建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业的设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计的最终成果进行确认,并将设计成果上报。
三、施工图阶段
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1、施工审查图设计
(1)资料准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复(规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见)及附图、初步设计的设计文件及批复、方案中心最终确定的外立面方案(包括效果图、相关材料方案等)、营销策划中心等部门的反馈意见等,作为各专业的设计依据。
(2)施工审查图
建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工审查图(包括节能审查、人防等内容),并协助开发中心填写有关报建表格。
2、施工图专家审查意见回复
(1)资料准备
建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工图审查单位要求的各种文件资料(包括节能审查、人防等内容)。
(2)专家意见回复
建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建议,并及时按专家要求提供书面回复、补充说明、修改图纸等成果。
3、施工图设计
(1)资料准备
建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复(规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见)及附图、初步设计的设计文件及批复、施工审查图的设计文件及专家的要求和意见、方案中心最终确定的外立面方案(包括效果图、相关材料方案等)、营销策划中心等部门的反馈意见等,作为各专业的设计依据。 (2)施工图设计
建筑部建筑专业负责人负责组织本专业设计人完成单体建筑施工图(包括人防)。
(3)原则上施工图的设计文件内容必须与施工报建图的设计文件内容保持一致。若两者内容有出入,必须由设计中心及时与方案中心、开发中心等相关部门进行沟通、协调,并上报科技发展中心总经理审批。
原则上方案中心最终确定的外立面方案(包括效果图、相关材料方案等)不得修改。若方案中心需要修改,必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。
四、资料准备及提交阶段
根据销售、策划等部门的需要,按照最新的单体建筑施工图(须反映修改变更内容),建筑部建筑专业负责人负责提供楼层销售平面图,并负责组织、安排本专业设计人对相关部门提供的资料进行复核、确认。
五、施工跟进阶段
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六、竣工图阶段
1、建筑部建筑专业负责人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑竣工图设计(包括验收通)。
2、建筑部建筑专业负责人负责督促本专业人员在每月25日前按照修改变更的内容对单体建筑竣工图进行阶段性的更新、存档工作。
第三部分:结构专业设计流程
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一、前期资料收集阶段
内容:结构部收集拟开发场地的水文气象、自然条件、地形地貌、地质构造、灾害性地质条件,地震参数及当地的习惯做法等,提交总工室及成本质量控制中心。
二、规划设计阶段
内容:结构部根据规划图纸和公司开发进度,对于地质条件特别复杂的工程提出初步勘察要求,并下发初步勘察要求图纸。
成果:初步勘察要求图纸
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
三、初步设计阶段
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1、详勘要求的下发
内容:根据需要,在规划批复后,结构部根据上部建筑重要性、高度、初步掌握的地质情况提出详细勘察技术要求,经校对、审核后下发详细勘察要求。
成果:详勘要求的图纸
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
2、结构设计标准表的备案
内容:确定结构计算的统一标准、荷载取值,统一结构设计等各项要求,填写结构设计标准表(见附页)。
成果:结构设计标准表
人员:专业负责、审核、审定
流程:
(1)、结构部专业负责人提出该项目结构计算的统一标准、荷载取值,并统一结构设计等各项要求,填写结构设计标准表;
(2)、完成审核、审定手续后,提供给总工室、成本质量控制中心备案。
3、主体结构设计方案报批 内容:各单项的主体结构型式、平面布置、竖向受力体系的布置。
成果:上部主要结构平面布置图、结构计算书
人员:设计、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、建筑部提供平面、立面、剖面建筑条件图;
(2)、结构部确定合理的结构型式,进行结构平面布置、竖向受力构件的布置,上机进行总体计算,经调整满足规范要求,绘出结构平面布置图和打印计算书;
(3)、完成审核、审定手续;
(4)、将修改后的结构类型、结构体系、结构平面布置方案按程序上报科技发展中心领导审批;
审批流程: 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
(5)、将批准的结构类型、结构体系、结构平面布置方案交档案室归档;
(6)、将有构件截面尺寸的结构平面图提交一份给建筑专业负责人。
4、转换层设计方案报批
内容:转换层的结构布置、计算。
成果:转换层的结构布置图、计算书。
人员:设计、专业负责、审核、审定
流程
(1)、为了节省工程成本,尽量避免采取转换层等复杂结构体系; (2)、当建筑有特殊需要而不得不采用转换层等复杂结构时,应按本流程报公司审批方可实施;
(3)、建筑部提供相关建筑平、立、剖面图;
(4)、结构部提出转换层的结构型式及结构布置,在整体计算的基础上,按规范要求进行细部计算;
(5)、完成审核、审定手续;
(6)、修改后的转换层等复杂结构设计方案提交综合技术部进行造价分析;
(7)、修改后的转换层等复杂结构设计方案按程序上报科技发展中心领导审批;
审批流程: 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
(8)、将批准的转换层设计方案交档案室归档。
5、平面细化
内容:满足产品设计的标准,确定室内设施的优化设计
成果:各专业汇总平面细化图
人员:设计、专业负责、结构总工
流程:
(1)、结构部根据建筑专业确定的户型平面、首层或裙楼平面方案,进行结构专业的细化设计,复核梁、柱和剪力墙的尺寸及平面定位,
确定楼板结构标高、厚度; (2)、提交建筑专业汇总、讨论;
(3)、项目经理将批准的平面细化图交档案室归档;
6、基础方案报批
内容:进行基础选型、选择基础持力层、计算单桩承载力、地基变形控制。
成果:基础平面布置图、基础方案设计说明、承载能力及变形计算书、造价分析、基础方案审批意见
人员:设计、专业负责、审核、结构总工
流程:
(1)、结构部根据详勘地质报告,专业负责人牵头提出2~3种技术上可行的方案,对拟采用的基础方案进行具体计算,选择基础持力层,如采用桩基础需提出桩型并计算单桩承载能力,通过计算并绘出初步基础图;
(2)、对有变形控制要求的地基基础,结构部进行变形计算,提出变形控制措施,建筑物沉降观测方案;
(3)、完成审核手续;
(4)、修改后的基础方案提交综合技术部进行造价分析;
(5)、结构部组织召开讨论会,对上述基础方案进行技术、经济的综合比较,最后归纳出一种技术可行、造价节省、满足工期节点要求的基础方案,并形成会议纪要;
与会单位: 成本质量控制中心、总工室、结构部、工程技术部、工程部、预决算部 (6)、结构部对选中的基础方案按程序上报公司领导审批,审批表必须附有会议纪要;
审批流程: 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导
(7)、将批准的基础方案交档案室归档。
7、地下室结构方案报批
内容:地下室部分的结构布置、抗浮体系、人防设计及后浇带设置等方案。
成果:地下室结构主要构件计算书、地下室各层结构平面布置简图、地下室防水方案说明(采用砼自防水时)、地下室人防设计说明、地下室后浇带设置示意图、造价分析、地下室方案审批意见。
人员:设计、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图;
(2)、结构部完成地下室结构的计算书、抗浮设计计算书、底板结构布置、侧壁厚度、地下室防水、人防设计、后浇带设置等方案;
(3)、底板、地下室防水设计等根据具体项目复杂程度提供两种以上的比选方案,提交综合技术部进行造价分析;
(4)、完成审核、审定手续;
(5)、技术复杂或影响造价明显的部分,结构部按程序上报公司领导审批; 审批流程: 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导
(6)、将批准的地下室结构方案交档案室归档。
8、初步设计文本
内容:完成初步设计的文字说明和必要的附图。
成果:初步设计文本
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、结构部根据建筑条件图,按照方案设计阶段的各项方案批复结果,编制初步设计文字说明并绘制必要的附图,打印计算书;
(2)、与相关专业(建筑、给排水、电及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(3)、完成校对、审核、审定手续;
(4)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(5)、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审;
(6)、初步设计文本的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
9、初步设计意见的回复
内容:完成初步设计意见的回复,按照初步设计的下发流程下发。 成果:初步设计回复意见
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
10、特殊工程的设计
内容:对于桥梁、堤坝、码头、山体边坡、网架等特殊工程的设计
成果:特殊工程的施工图纸
人员:经办、审核、审定
流程:
(1)、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书,进行设计招标;
(2)、科技发展中心组织相关工程师对符合条件的设计方案进行技术评标,有需要时可召开专家会进行评定;
(3)、按照评标结果,在技术标满足要求的前提下,工程造价最低者中标;
(4)、中标的设计单位进行施工图的设计,科技发展中心对施工图进行审核,并提出修改意见;
(5)、完成特殊工程的施工图设计。
四、施工图设计阶段
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1、钢筋含量控制目标的报批
内容:制定工程钢筋含量控制目标
成果:钢筋含量控制目标的批复
人员:设计、专业负责、结构总工
流程:
(1)、结构部根据《XX集团产品设计标准》基本钢筋含量指导,结合具体工程特点,提出钢筋含量控制目标;
(2)、结构部组织召开讨论会对钢筋含量进行分析,确定钢筋含量控制目标,并形成会议纪要;
与会单位:成本质量控制中心、总工室、结构部
(3)、结构部将确定的钢筋含量控制目标按程序上报科技发展中心领导审批,审批表必须附有会议纪要;
审批流程: 结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
(4)、单项工程施工图完成3个月内,由综合技术部完成最终钢筋含
量计算,呈报公司领导,抄送预决算部。  
2、施工审查图的设计
内容:达到施工图审查深度的施工图
成果:施工审查图和结构计算书
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、结构部根据建筑及相关专业提供的条件图、按照已经批复的各种结构方案和已经批复的钢筋含量控制目标,深化设计,对特殊重要部分进行深化,制定技术措施;
(2)、结构部进行各专业相关内容的计算;
(3)、设计中心各专业相互提资;
(4)、结构部绘制结构施工图,完成后打印结构施工图和结构计算书;
(5)、与相关专业(建筑、给排水、电及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(6)、完成校对、审核、审定手续;
(7)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(8)、完成的施工审查图统一交由项目经理报审;
(9)、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
3、施工图审查意见的回复 内容:完成施工图审查意见的回复
成果:施工图审查意见的回复及需要补充的图纸、计算书
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、结构部根据施工图审查意见进行计算和复核;
(2)、结构部按照需要补充图纸、计算书,并回复施工图审查意见表;
(3)、与相关专业进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(4)、完成校对、审核、审定手续;
(5)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(6)、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审;
4、基坑支护图纸的操作
内容:基坑支护图纸的评审、下发
成果:基坑支护的图纸
人员:设计、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、设计中心按照公司的开发进度,将基坑支护设计的条件图提供给招标中心,招标中心进行基坑支护设计、施工招标;
(2)、结构部对投标的基坑支护方案进行技术评标,并将评标意见反馈给招标中心;
(3)、对中标单位提供的基坑支护方案图纸,结构部进行审核,将修
改意见反馈给基坑中标单位; (4)、修改后的基坑支护方案图纸按照审查要求,有需要的送科技委进行基坑支护审查;
(5)、结构部将审查批复的基坑支护图纸办理出图盖章手续并下发;
5、施工图的设计
内容:完成施工图的设计
成果:施工图纸
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、结构部根据施工图审查意见,不需要进行图纸修改时,直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发;
(2)、结构部根据施工图审查意见,需要进行图纸修改时,先进行结构的计算,绘制结构施工图;
(3)、与相关专业进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(4)、完成校对、审核、审定手续;
(5)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续并下发;
(6)、施工图的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
6、复杂场地超前钻要求的下发
内容:完成超前钻探的要求
成果:超前钻探要求的图纸 人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、结构部根据场地的复杂情况,根据需要提出超前钻探的要求,超前钻报告的结果应按地质勘察报告深度,在布置超前钻孔时,应在详勘孔附近布置几个钻孔并取样以便于相互校对;
(2)、超前钻探要求的图纸按照施工图的设计流程出图并下发。
五、施工跟进阶段
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第四部分: 给排水专业设计流程
一.前期资料收集阶段
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内容:
(1)、收集拟开发小区周边市政给水水价的分类,给水管网水量、水压、管径,每户水量的计算定额及地表水与地下水情况等资料;
(2)、市政排水管网管径、检查井标高、雨污水排出口位置、化粪池计算方法、当地暴雨强度公式、风玫瑰、排水体制及环保要求等资料;(3)、市政煤气管网管径、压力、气源等资料。
成果:对拟开发小区周边市政管网、当地各专业主管部门(自来水公司、消防局、环保局、市政园林局等)具体要求报告及绘制给排水管
网示意图。 人员:管线综合部负责人、管线综合部设计人。
流程:
(1)、根据建筑规划方案及小区所在地,管线综合部通过开发中心收集拟建小区周边市政管网资料;
(2)、会同开发中心、工程部与当地各专业主管部门深入现场考察,明确给水与煤气接管点位置,明确雨污水排出口位置、数量及管径大小;
(3)、对影响小区开发建设的管线、沟渠提出初步改造、迁移意见,并提交评估报告;
(4)、通过开发中心了解当地给排水、煤气管网规划与设计的具体要求;
(5)、与当地设计院进行交流,了解当地设计的习惯做法;
(6)、绘制小区周边现状给排水管网示意图;
(7)、整理资料并归档,所收集资料作为管网规划阶段的依据。
二.管网规划设计阶段
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1、小区给排水、煤气管网,水池水泵房规划   内容:
(1)、确定给排水管网位置、走向、管径、各节点标高;
(2)、确定生活消防水泵房与水池位置、数量及尺寸大小;
(3)、确定污水处理站位置及面积;
(4)、确定煤气管网位置、走向、管径、煤气调压柜或瓶组站位置及数量。
成果:小区给排水、煤气管网规划图
人员:管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工
流程:
(1)、管线综合部根据前期所收集的资料,出室外给排水、煤气管网详细规划图;
(2)、根据分期建设要求及近、远期相结合,确定生活消防水泵房与水池位置、数量、尺寸大小及煤气调压柜或瓶组站位置数量;
(3)、完成审核、审定手续;
(4)、管线综合部将修改后图纸与电气专业管网综合,提交给规划设计院;(根据小区规模及需要,可组织召开管网规划专题会
(5)、成本质量控制中心对详细规划方案进行经济分析;    
(6)、管线综合部组织召开成本讨论会,并形成会议纪要:
参加单位: 成本质量控制中心、建筑研究中心、设计中心、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部
(7)、小区综合管网平衡初步方案图纸及电子文档交档案室归档。
2、协调规划设计院出综合管线平衡图 内容:提交前期收集的资料、图纸给规划设计院,协调规划设计院出综合管线平衡图
成果:小区综合管线平衡图
人员:管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工
流程:
(1)、管线综合部提交前期收集的资料及小区综合管网平衡初步方案给规划设计院;
(2)、规划设计院对所提供的资料进行复核,根据规划要求对初步方案进行调整,出小区综合管线平衡图;
(3)、管线综合部负责对图纸进行校审,并把校审意见反馈设计院,由设计院修改后出图;
(4)、修改后综合管线平衡图提交开发中心报规划局批复。
3、市政排水(含道路)、煤气管网外委设计
内容:外委设计单位确定后,提交设计资料给设计单位,出小区市政排水(含道路)、煤气管网施工图
成果:小区市政排水(含道路)、煤气管网施工图
人员:设备部设计、审核、设备总工
流程:
(1)、外委设计单位确定后,设备部提交管线综合平衡批复图、批文及总平面、建筑单体电子文件给市政排水设计单位与市政煤气设计单位;
(2)、外委设计单位根据所提供的资料进行市政排水(含道路)、市政煤气管网设计; (3)、外委设计单位提交预审图给设备部预审,设计单位根据意见修改;
(4)、完成审核、审定手续;
(5)、外委设计单位将市政排水(含道路)、市政煤气管网施工图报各自主管部门,并取得批复意见;
(6)、批复后的图纸及批文电子文档交档案归档。
4、永久用水施工图
内容:根据管网规划,完成小区永久用水施工图
成果:永久用水施工图
人员:设备部设计、校对、审核、设备总工
流程:
(1)、规划批复后十天内,设备部出小区永久用水方案图;
(2)、总工室主持,由设备部召集开发中心、全质办、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部等相关部门对方案进行讨论;
(3)、设备部根据讨论意见出正式方案图;
(4)、由开发中心与当地自来水公司、规划局等相关部门协调,并取得调整意见;
(5)、设备部根据调整意见对方案进行修改,并由开发中心报相关部门备案;
(6)、设备部出永久用水施工图;
(7)、完成校对、审核、审定手续;
(8)、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(9)、施工图下发并交档案室归档。
三.初步设计阶段
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1、单体建筑生活消防泵房、水池布置方案报批
内容:根据泵房、水池服务范围计算泵房尺寸及水池容积
成果:明确建筑生活消防泵房、水池布置
人员:设计、专业负责、审核、设备总工
流程:
(1)、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图;
(2)、设备部给排水设计人员根据建筑平面图划分水泵房、水池平面位置;
(3)、根据泵房、水池服务范围,核算水池容积、泵房层高;
(4)、建筑部组织水电专业设计人员、设备部审核人员、设备总工对设备用房布置方案讨论,并提出修改意见;
(5)设备部根据修改意见调整泵房、水池布置;
(6)、完成审核、审定手续;
(7)、设备部对修改后的地下室设备用房布置方案按程序上报公司领导审批;
审批流程:设计中心—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
(8)、将批复后的地下室设备用房布置方案交档案室归档。
2、热水系统方案报批
内容:根据建筑功能、使用性质确定热水系统方案
成果:热水系统方案比较、热水方案审批意见
人员:设计、专业负责、审核、设备总工 流程:
(1)、建筑部提供各层平面布置图;
(2)、设备部根据建筑功能、使用性质进行热水系统计算及方案比较;
(3)、完成审核、审定手续;
(4)、设备部对修改后的热水系统方案按程序上报公司领导审批;
审批流程:设计中心—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
(5)、将批复后的热水系统方案交档案室归档。
3、平面细化
内容:满足产品设计的标准,确定室内设施的优化设计
成果:各专业汇总平面细化图
人员:设计、专业负责、设备总工
流程:
(1)、设备部给排水专业根据建筑专业确定的各层建筑平面,给排水专业对室内给排水管的位置、水表位、阀门位、水龙头位、消火栓位、燃气装置等进行细化设计;
注:电气设备用房内不能布置与其无关的管道,电缆沟应考虑排水设施。
(2)、将图纸提交给建筑专业,由建筑专业综合,组织讨论;
(3)、项目经理将批准的平面细化方案交档案室归档。
4、初步设计文本 内容:完成初步设计的文字说明和初步设计图纸
成果:初步设计文本
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、设备部根据建筑条件图,按照方案阶段的各项方案批复结果,编制初步设计文字说明并绘制初步设计图纸;
(2)、提交消防、人防等报建所需图纸、说明给项目经理;
(3)、专业负责人填写“给排水设计标准表”报总工室及成本质量控制中心备案;
(4)、与相关专业(建筑、结构、电气及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(5)、完成校对、审核、审定手续;
(6)、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(7)、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审;
(8)、初步设计文本的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
5、初步设计审查意见的回复
内容:完成初步设计审查意见的回复,按照初步设计下发流程下发。
成果:初步设计审查意见回复单。
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
一.施工图设计阶段
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_23

1、施工审查图纸的设计
内容:达到施工图审查深度要求的施工图
成果:施工图和相关计算书
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、设备部根据建筑及相关专业提供的条件图,按照已经批复的各种给排水方案,进行深化设计;
(2)、设备部进行给排水专业相关内容的计算; (3)、设计中心各专业相互提资;
(4)、设备部绘制给排水施工图,完成后打印给排水施工图;
(5)、与相关专业(建筑、结构、电气及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(6)、完成校对、审核、审定手续;
(7)、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(8)、完成的施工审查图统一交由项目经理报审;
(9)、施工审查图的电子文件提交项目经理,制成光盘交档案室归档。
2、单体建筑室外管网平衡方案
内容:进行单体建筑室外管网平衡
成果:完成单体建筑室外管网平衡图
人员:设计、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、根据小区室外综合管网平衡图,设备部水、电专业设计人员分别进行建筑单体首层室外管网布置,煤气设计单位提供建筑单体煤气管网布置图;
(2)、设备部给排水专业设计人员负责进行水、电、煤气管网综合,归为一图;
(3)、项目经理组织园林方案部、各专业施工单位召开协调会;
(4)、根据协调会要求完成单体室外管网平衡方案,按程序上报科技发展中心领导审批; 审批流程:设计中心—总工室—成本质量中心—科技发展中心总经理;
(5)、将批准的单体建筑室外管网平衡方案及电子文档交档案室归档。
3、施工图审查图意见的回复
内容:完成施工图审查意见回复
成果:施工图审查意见的回复及修改图纸或变更通知
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、设备部根据施工图审查意见对图纸进行复核;
(2)、设备部按照需要修改图纸、出变更通知,回复并填写施工图审查意见表;
(3)、与相关专业(建筑、结构、电气及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(4)、完成校对、审核、审定手续;
(5)、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(6)、完成的施工审查图意见回复统一交由项目经理报审。
4、施工图阶段 内容:完成施工图的设计
成果:施工图纸
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、设备部根据施工审查意见,不需要进行图纸修改时,直接将施工审查图纸作为正式施工图办理出图盖章手续并下发;
(2)、设备部根据施工图审查意见,需要进行图纸修改时,对图纸进行修改,出给排水施工图;
(3)、与相关专业(建筑、结构、电气及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(4)、完成校对、审核、审定手续;
(5)、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(6)、施工图的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
五、施工跟进阶段
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_24

第五部分:电气专业设计流程
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_25

一、前期资料收集阶段
1、电力电信等专业资料收集
内容:
(1)、管线综合部通过开发中心收集待建小区周边市政道路管网规划图、现状图。
(2)、组织开发中心同当地各专业主管部门到现场实地考察,明确小区电力、电信接点位置,从接点位置引入小区具体路由,长度。
(3)、绘制现状图,标注对小区建设有影响的电力电信等线状线路具体位置。提出初步调整、迁移意见。提供该现状图给方案中心、开发中心,组织方案中心、开发中心、工程建筑中心开会评估相关线路对小区的影响,是否需要改造、迁移,及相关费用,制定切实可行方案。
(4)、通过开发中心,了解当地电力、电信、电视、网络系统规划、设计的具体要求。
成果:对周边管网情况、对当地各专业主管部门的具体要求有明确了解。
人员:综合管线部电气设计人员、综合管线部经理、专业总工。
二、规划设计阶段
1、电力规划
内容:确定小区电力规划方案,小区电力负荷容量
成果:完成小区10KV电力规划平面图、10KV配网结线图。
人员:综合管线部专业设计人员、电气审核人员、专业总工。
流程: (1)、管线综合部结合小区分期分区建设情况完成小区用电负荷分布图、小区10KV电力规划平面图、10KV配网结线图;并组织科技发展中心相关专业技术人员、成本控制中心讨论优化,整理会议纪要。
(2)、完成图提交开发中心,协助开发中心同供电部门沟通,听取供电部门对上述图的意见,重点明确小区10KV高压电缆需要回路数、取自何变电站、大致走向、小区内各高压回路的供电区域、开关房的设置位置数量。
(3)、按供电部门意见调整小区用电负荷分布图、10KV电力规划平面图、10KV配网系统图,调整后图纸报科技发展中心总经理签字审批后,一份报供电部门,一份内部存档,并作为总图规划的依据。
2、跟进规划设计单位出综合管线平衡图
内容:配合设计院完成五图一书中综合管线平衡图
成果:出报建用小区综合管线平衡图
人员:综合管线部电气设计人员,电气审核人员,专业总工
流程
(1)、根据已收集的小区周边电力、电信、宽带网、有线电视情况资料及现状图,作为设计依据;
(2)、根据小区分区、分期建设,地下室施工对周边施工影响等情况,布置电气设备用房及室外管网走向图;
(3)、组织相关部门及有关专家(大型小区)开会讨论,整理会议纪要;
(4)、综合管线部专业设计人员向设计单位提供小区电力及室外管线平衡前期方案及现状情况。 (5)、设计单位负责对提供资料进行复核及对提供方案进行完善,由设计单位完成五图一书中综合管线平衡图。
(6)、管线综合部对小区综合管线平衡图进行审核并出图。
三、初步设计阶段
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_26

1、小区电气配置方案
内容:根据小区定位,明确小区电气配置标准
成果:完成室内电气配置标准及小区智能化配置标准审批。
人员:设计中心电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、根据精品住宅设计导则整理新建楼盘智能化配置标准,室内电气配置标准方案,并根据以住楼盘经验及户型布置提出调整意见;
(2)、组织招标、物业、销售、策划开会讨论,整理会议纪要;
(3)、智能化配置标准方案报集团总裁审批,室内电气配置标准方案报部门负责领导审批;
(4)、审批后智能化标准交招标中心招标并上报物业,销售备案。
2、电气设计标准表的备案
内容:统一该小区电气设计标准,填写电气设计标准表。(格式见附表一)
成果:电气设计标准表
人员:设计中心电气负责、审核、专业总工
流程:
(1)、设备部专业负责人提出该项目电气设计的统一标准,并统一电气设计的各项要求,填写电气设计标准表;
(2)、完成审核、审定手续后,提供给总工室、成本质量控制中心备案。
3、建筑单体内电气设备用房布置方案 内容:向建筑专业提供建筑内强弱电设备用房及管井位置、尺寸,要求。
成果:明确建筑内电气设备用房布置。
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、建筑方案阶段,根据方案中心提供的建筑方案图、经负荷计算、确定变压器配置方案,划分电房平面;确定电表房、弱电设备房、消防监控中心、强弱电管井位置、尺寸。
(2)、经校审后,提交方案中心,建筑专业进行布置。布置完成后返回设备部。
(3)、设备部核对位置是否合理,核算设备房层高,对其它无电房无关管线进行处理,对电房上部卫生间进行处理;处理意见通报相关专业。
(4)、设计中需按本导则及供电部门有关要求设计,尽量同供电部门做法一致。如与规范标准有冲突,应单独研究处理方法。
(5)、单体设计时应结合总图规划,设备房应考虑周边建筑配电预留。
4、平面细化
内容:满足产品设计的标准,确定室内设施的优化设计
成果:各专业汇总平面细化图
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、设备部根据建筑专业确定的户型平面、首层或裙楼平面方案,
进行电气专业的细化设计,确定灯具、开关、插座、应急照明灯、可视对讲室内外机、电视、电话、安防、消防、弱电箱、配电箱等等电器的安装高度及平面定位,并注意与其他专业的相对位置,确定电气平面布置图; (2)、提交建筑专业汇总、讨论;
(3)、项目经理将批准的平面细化图交档案室归档;
5、电气消防报建图
内容:设备部根据建筑报建图,向其他专业取得相关提资,完成电气消防报建图,将蓝图盖章并电子文件刻成光盘送开发中心。
成果:完成电气消防报建图
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
6、电气人防报建图
内容:设备部根据建筑人防图,向其他专业取得相关提资,完成电气人防报建图。
成果:完成电气人防报建图
人员:设备部电气设计人员、电气校审人、员专业总工
7、完成初步设计文本
内容:完成初步设计的文字说明和必要的附图。
成果:初步设计文本。
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工 流程:
(1)、设备部根据建筑条件图,按照方案设计阶段的各项方案批复结果,编制初步设计文字说明并绘制必要的附图;
(2)、与相关专业(建筑、结构、给排水及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(3)、完成校对、审核、审定手续;
(4)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(5)、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审;
(6)、根据初步设计专家的审查意见,设备部进行初步设计意见的回复,下发流程同初步设计文本的下发流程;
(7)、初步设计文本的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
8、完成初步设计意见的回复
内容:完成初步设计意见的回复,按照初步设计的下发流程下发。
成果:初步设计回复意见。
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
四、特殊工程的设计
内容:对于星级宾馆的弱电系统、大型会议室弱电系统、泛光照明、大型室外照明工程等特殊工程的设计
成果:特殊工程的施工图纸
人员:经办、审核、专业总工 流程:
(1)、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书,进行设计招标;
(2)、科技发展中心组织相关工程师对符合条件的设计方案进行技术评标,有需要时可召开专家会进行评定;
(3)、按照评标结果,在技术标满足要求的前提下,设计成本最低者中标;
(4)、中标的设计单位进行施工图的设计,科技发展中心对施工图进行审核,并提出修改意见;
(5)、完成特殊工程的施工图设计。
五、施工图阶段
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_27

1、小区电气室外管网施工图
内容:完成室外电气管网施工图
成果:出电气过路管预留预埋施工图及电气室外管网施工图。
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、根据已收集的小区周边电力、电信、宽带网、有线电视情况资料、现状图及五图一书,作为设计依据;
(2)、根据小区分期分区建设,地下室施工对周边施工影响等情况,设计电气过路管预留预埋施工图及电气室外管网施工图;
(3)、电气室外管网与给排水管网进行协调调整;
(4)、完成校对、审核、审定手续;
(5)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
2、建筑单体室外管网平衡
内容:平衡单体室外管网,使设计更合理
成果:建筑单体水电室外管网平衡图
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、设备部根据建筑专业确定的平面方案,进行电气专业的首层室外管路细化设计,确定室外电力、电信、消防、监控、网络线路走向及管井尺寸及位置。并注意总图中线管管线。
(2)、与给排水专业首层室外管网图合并,进行平衡调整。
(2)、水电合并成一图:建筑单体水电室外管网平衡图,提交总工审查后报部门经理审批; (3)、设计人员将批准的平衡图交档案室归档;
3、完成施工审查图纸的设计
内容:达到施工图审查深度的施工图
成果:施工审查图
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、设备部根据建筑及相关专业提供的条件图、按照已经批复的各种电气方案,深化设计,对特殊重要部分进行深化,制定技术措施;
(2)、设备部进行相关内容的计算;
(3)、设计中心各专业相互提资;
(4)、设备部绘制电气施工图,完成后打印电气施工图;
(5)、与相关专业(建筑、结构、给排水及空调)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(6)、完成校对、审核、审定手续;
(7)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(8)、完成的施工审查图统一交由项目经理报审;
(9)、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
4、完成施工图审查意见的回复 内容:完成施工图审查意见的回复
成果:施工图审查意见的回复及需要补充的图纸
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、设备部根据施工图审查意见进行计算和复核;
(2)、设备部按照需要补充图纸,并回复施工图审查意见表;
(3)、与相关专业进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(4)、完成校对、审核、审定手续;
(5)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(6)、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审;
5、完成施工图的设计并下发
内容:完成施工图的设计
成果:施工图纸
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、设备部根据施工图审查意见,不需要进行图纸修改时,直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发;
(2)、设备部根据施工图审查意见,需要进行图纸修改时,按意见修改整理出图;
(3)、与相关专业进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(4)、完成校对、审核、审定手续; (5)、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续并下发;
(6)、施工图的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
六、电气专项
1、电力负荷申报方案
内容:完成申报用外电负荷统计
成果:取得电力负荷申报一览表
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、根据各单体建筑施工图,设备提资,整理各单体负荷一览表;
(2)、组织电气设计人员开会讨论,逐条落实,整理会议纪要;
(3)、专变负荷需部门经理签字审批;
(4)、设计中心提供设备用房布置图、建筑蓝图、用电负荷表、小区10KV电力规划图、10KV配网结线图、小区用电负荷分布图给开发部门,由开发部门向区、市供电局申报,取得供电协议,并同区供电部门初步核实电房布置是否合理。
2、发电机组选型方案
内容:统计发电机供电负荷,确定发电机容量
成果:确定发电机组选型
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工 流程:
(1)、根据小区总图,经经济技术比较明确小区发电机配置台数、
位置、供电范围;
(2)、绘制发电机组负荷一览表,初步确定发电机组选型;
(3)、组织电气设计人员开会讨论,逐步落实,整理会议纪要;
(4)、上报集团领导审批后报招标中心。
3、外电实施阶段
内容:跟进电力、发电机安装施工
成果:完成外电、发电机工程实施
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、签订供电协议书后,设计中心应按供电协议书及电房调整意见调整电房布置图、高低压配电系统图、10KV电力规划图,连同供电协议、调整图连同发电机配电系统平面图、用电负荷表、发电机选型、供电协议等提供给招标中心,由招标中心组织外电招标。
(2)、招标中心明确招标工程范围及要求,主要设备应提供三~五家同档次负荷要求的厂家供各投标单位选择。
(3)、设计中心组织第一次技术评标,提出修改、优化意见,各招标单位重出技术标文件,由科技发展中心签出技术标合格意见,提供给招标中心为经济标评标依据。
(4)、确定外电单位后,由外电单位负责同供电部门协调,取得电房协议。 (5)、取得电房协议后,外电施工单位提供完整的外电工程图,经设计中心审核及招标中心会签后报供电部门作为外电工程正式施工图。
(6)、图纸下发后由工程部组织相关部门进行施工图会审。
(7)、设计中心根据会审后外电施工图调整建筑单体电气施工图、总规管网图。
(8)、调整后图提供给建筑、给排水专业;调整后总规管网图,提供给开发中心。
4、智能化、消防、发电机环保等专项工程招评标工作。
内容:配合招标中心完成各专项技术评标
成果:完成各单项工程招投标
人员:设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工
流程:
(1)、完成智能化室外、室内布点图、提出智能化技术要求及小区智能化配置标准。
(2)、组织招标、物业、销售、开会讨论,根据会议结果调整。
(3)、提供调整后文件给招标中心进行智能化工程招标。
(4)、提供发电机选型及机房土建图给招标中心进行发电机土建及环保工程招标。
(5)、提供消防设计图给招标中心进行消防工程招标。
(6)、设计中心组织第一次技术评标,提出修改、优化意见,各招标单位重出技术标文件,由科技发展中心签出技术标合格意见,提供给招标中心为经济标评标依据。 (7)、确定中标单位后,由中标单位负责提供完整的外电工程图,经设计中心审核及招标中心会签后作为专项工程正式施工图。
(8)、消防、智能化工程图纸下发后由工程部组织相关部门进行施工图会审。
(9)、如有土建变更(同电气施工图),调整后图提供给建筑、给排水专业。
(10)、评标统一用表见附表二:电气评标通用表
七、施工跟进阶段
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_28

第六部分:暖通专业设计流程
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_29

一.前期资料收集阶段
内容:
(1)、收集拟开发小区所在地气候特点、气象资料参数;
(2)、了解当地设计参数取值要求;
(3)、是否需要集中采暖、集中采暖时的热源、市政热力管网接口位置等。
成果:对拟开发小区有关设计要求、设计参数有明确的了解。
人员:管线综合部负责人、管线综合部设计人。
二.管网规划设计阶段
内容:确定小区内热力管网位置、走向、管径。
成果:小区热力管网规划图。
人员:管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工。
流程:
(1)、管线综合部根据前期所收集的资料,出室外热力管网规划图;
(2)、提交热力管网规划图给给排水专业,由给排水专业综合;
(3)、完成审核、审定手续;
(4)、管线综合部将修改后图纸与电气专业管网综合,提交给规划设计院;
(5)、小区综合管网平衡初步方案图纸及电子文档交档案室归档。
三.初步设计阶段
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_30

1、空调主机选型方案报批
内容:根据空调主机服务范围合理选择空调主机型号
成果:空调主机选型方案
人员:设计、专业负责、审核、设备总工
流程:
(1)、建筑部提供各层平面布置图;
(2)、设备部根据建筑功能、使用性质进行空调系统计算及方案比较;
(3)、完成审核、审定手续;
(4)、设备部对修改后的空调主机选型方案按程序上报公司领导审批;
审批流程:设计中心—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理
(5)、将批复后的空调主机选型方案交档案室归档。
2、平面细化
内容:满足产品设计的标准,确定室内设施的优化设计
成果:各专业汇总平面细化图
人员:设计、专业负责、设备总工
流程:
(1)、设备部暖通专业根据建筑专业确定的各层建筑平面,对制冷机房、制冷机、冷却塔的布置,新风机房、风柜房等设备用房的布置,冷冻水管、冷却水管、冷凝水管、冷媒管、热水管等管线的位置及走向,新风管、排风管、排烟管、加压风管等风管的位置及走向,散热器的布置,空调室外机布置等进行细化设计;
(2)、将图纸提交给建筑专业,由建筑专业综合,组织讨论;
(3)、项目经理将批准的平面细化方案交档案室归档。
3、初步设计文本
内容:完成初步设计的文字说明和初步设计图纸
成果:初步设计文本
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、设备部根据建筑条件图,按照方案阶段的各项方案批复结果,编制初步设计文字说明并绘制初步设计图纸;
(2)、提交消防、人防等报建所需图纸、文字说明给项目经理;
(3)、专业负责人填写“暖通设计标准表”报总工室及成本质量控制中心备案;
(4)、与相关专业(建筑、结构、电气及给排水)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(5)、完成校对、审核、审定手续;
(6)、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(7)、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审;
(8)、初步设计文本的电子文件提交给项目经理,制成光盘交档案室归档。
4、初步设计审查意见的回复
内容:完成初步设计审查意见的回复,按照初步设计下发流程下发。
成果:初步设计审查意见回复单。
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
一.施工图设计阶段
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_31

1、施工审查图纸的设计
内容:达到施工图审查深度要求的施工图
成果:施工图和相关计算书
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、设备部根据建筑及相关专业提供的条件图,按照已经批复的各种暖通方案,进行深化设计;
(2)、设备部进行暖通专业相关内容的计算;
(3)、设计中心各专业相互提资;
(4)、设备部绘制暖通施工图,完成后打印暖通施工图;
(5)、与相关专业(建筑、结构、电气及给排水)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(6)、完成校对、审核、审定手续;
(7)、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图 盖章手续;
(8)、完成的施工审查图统一交由项目经理报审;
(9)、施工审查图的电子文件提交项目经理,制成光盘交档案室归档。
2、施工图审查图意见的回复
内容:完成施工图审查意见回复
成果:施工图审查意见的回复及修改图纸或变更通知
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
(1)、设备部根据施工图审查意见对图纸进行复核;
(2)、设备部按照需要修改图纸、出变更通知,回复并填写施工图审查意见表;
(3)、与相关专业(建筑、结构、电气及给排水)进行图纸会签,并填写图纸会签表;
(4)、完成校对、审核、审定手续;
(5)、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续;
(6)、完成的施工审查图意见回复统一交由项目经理报审。
4、施工图阶段
内容:完成施工图的设计
成果:施工图纸
人员:设计、校对、专业负责、审核、审定
流程:
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_32

五、施工跟进阶段
房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)_33


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 发表于2018-09-27   |  只看该作者      

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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)

 发表于2018-10-03   |  只看该作者       筑龙币+10

3

很全,集团管控模式下的设计流程

 发表于2018-10-18   |  只看该作者       筑龙币+10

4

还是不错的,但也要注意地方政策和地方建筑主管部门、科室的相关规定进行办理

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