摇铃唤白鹿 发表于2021-04-13 607人浏览 1人跟帖  

一方面设计决定了房地产产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品能否为公司带来收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本)，以上两点决定了房地产开发企业设计管理的成败就是房企的成败。　　设计指标的解...

最新回复：361150717  2021-04-13  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-22 598人浏览 1人跟帖  

①|方案设计为什么这么多“坑”|▾方案设计的重要性不言而喻。从设计单位的角度而言，方案设计是“揽活”的重要手段，设计单位能否被开发商选择，很重要一方面在于方案的可行性、故事性等等是否满足开发商的口味，另一方面方案设...

最新回复：361150717  2021-02-22  

故事先生 发表于2021-01-14 930人浏览 1人跟帖  

01优化板顶填料项目概况：某高层商务办公项目，地下1层为地下车库，按人防设计，地上17层为商务办公；优化要点：排水管因不能穿越人防楼板，为埋设卫生间排水管，原设计一层楼面加设700厚轻骨料混凝土，造价较高，如下图所示： ...

最新回复：361150717  2021-01-14  

摇铃唤白鹿 发表于2020-10-26 861人浏览 2人跟帖  

01结构优化控制结构优化的缘起：1、结构工程占总建安成本的比例较高。2、过剩部分客户价值低，不能成为卖点。3、一旦施工图完成，既成事实，往往没有时间进行优化，或者设计院的抵触情绪非常高。4、实际情况，水分较大，差异巨大...

最新回复：紫皮蒜  2020-11-11  

叶子451 发表于2019-09-26 636人浏览 2人跟帖  

一个项目更好的落地是需要甲方设计师、乙方设计师甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果但房地产景观设计管理并不是一个很简单的事情他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合因此将会面临各种各样的问题要如何...

最新回复：jojodo  2020-11-02  

故事先生 发表于2020-03-22 149人浏览 1人跟帖  

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围...

最新回复：故事先生  2020-03-22  

故事先生 发表于2020-03-22 492人浏览 1人跟帖  

一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方...

最新回复：故事先生  2020-03-22  

故事先生 发表于2020-03-22 230人浏览 1人跟帖  

图片来源于网络设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场...

最新回复：故事先生  2020-03-22  

故事先生 发表于2020-01-06 749人浏览 3人跟帖  

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围...

最新回复：weifanglct  2020-02-15  

故事先生 发表于2020-01-06 546人浏览 1人跟帖  

一方面设计决定了房地产产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品能否为公司带来收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本)，以上两点决定了房地产开发企业设计管理的成败就是房企的成败。设计指标的解析又...

最新回复：故事先生  2020-01-06  

故事先生 发表于2020-01-03 525人浏览 1人跟帖  

图片来源于网络设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场...

最新回复：故事先生  2020-01-03  

叶子451 发表于2019-06-20 3404人浏览 2人跟帖  

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资...

最新回复：范雪晨  2019-08-13  

叶子451 发表于2019-08-08 528人浏览 1人跟帖  

01结构优化控制结构优化的缘起：1、结构工程占总建安成本的比例较高。2、过剩部分客户价值低，不能成为卖点。3、一旦施工图完成，既成事实，往往没有时间进行优化，或者设计院的抵触情绪非常高。4、实际情况，水分较大，差异巨大...

最新回复：叶子451  2019-08-08  

叶子451 发表于2019-06-20 2015人浏览 1人跟帖  

万科要求，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异。在方案、施工图设计阶段，成本部门提前介入进行成本优化，对降低项目造价起到事半功倍的效果，...

最新回复：叶子451  2019-06-20  

王瘦子 发表于2018-09-27 3916人浏览 3人跟帖  

01前 言房地产设计管理在开发公司永远属于被动挨打的部门，也是众矢之地，其原因众多，其一为房地产设计管理承上启下，牵扯面广泛，设计管理也无法面面俱到；其二，近年来业主的素质也普遍的提高，对房地产的认知有了比较深刻的...

最新回复：karry77  2019-06-06