房地产建筑工程管理控制

发表于2008-11-11    1089人浏览    1人跟帖    总热度:10  

1.地的投标和收购。
2.地质勘察和整体规划及设计院的投标与资质审定及合同成立。
3.研究地质报告和整体规划设计方案及楼号的设计方案报设计院。
4.监理及施工方的招投标和她们的资质审定与合同成立。
5..与设计院沟通户型的定位和造价及小区的美观和造价及管网。
6.开发场地的三通〈路通.水通.电通〉一平〈场地平整〉和监理及施工方的进场。
7.安全合理的规划去督促甲.乙与监理三方的办公临时设施和工人的临时设施。
8.甲方督促监理与施工方的绝对高层的测量与相对高层的定位和楼号的卫星〈GPS〉定位。
9.甲方督促监理监督施工方的楼号基础的开挖与基础底平标高控制及土的放置与回收和利用。
10.基础底的物探与钎探和地质勘察人员以及设计院人员对土层的验收。
11.走入正常施工状态,甲方督促监理监督施工方的人员管理技术的配备以及每个程序施工组织设计方案.资料及备案。后甲方督促监理的施工程序的旁站工作与例会的执行和实施。
12.甲.乙双双与设计院人员研究图纸会审。
13.制定安全.质量.进度.资料.文明管理的架构。甲方督促监理在例会上公开与实施。
14.建设方现场巡查:监理工作力度和旁站,施工方的安全文明施工、质量与进度、材料的进场检测和项目部人员配备及各楼号与监理反馈的问题进一步的下发到监理和施工方那里,督促做好。
15.主体的结构和验收,进行下道工序的内外粉施工,及外网的开始动工。
16.后期的整体验收和交工与维修。
17.外网的交工与验收和移交物业部。
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  •    yanzh553  奖励于 2008-11-14 21:37:41

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