[分享]房地产98个运营指标,你能一次说完算我输!

发表于2021-04-26     373人浏览     1人跟帖     总热度:699  

房地产98个运营指标,你能一次说完算我输!_1

地产管理,目标是我们努力的终点,指标是我们为达到终点所做的一系列努力的分解。
因此,房地产运营指标的设置成为管理过程中最重要的方法之一。
那么关于运营指标,第一步是设置,第二步是运用。
关于设置和选用,首先要知道房地产运营指标到底有多少?接下来分享实际工作中的100个运营指标,涵盖各个专业线。

备注:每个企业和每个人对指标的理解不同,仅供参考。
      
序号   指标名称   指标公式   备注
1、人均税后利润:净利润/职工总人数
2、人均开发面积:在建面积/职工总人数  
3、人均成本管理面积:在建面积/部门总人数 
4、人均效能:(实际人均净利润/目标人均净利润)*20%+(目标管理费用占签约金额比率/实际比率)*20%+(目标营销费用占签约金额比率/实际比率)*20%+(实际人均开发面积/目标人均开发面积)*20%+(实际人均签约面积/目标人均签约面积)*20%   
5、人力投入产出率:人工成本/利润  
6、人均设计管理面积:全年各项目所出施工图建筑面积总和/部门员工数量   
7、人均招采面积:在建面积/部门总人数  
8、团队培训计划完成率:部门负责人每季对部门员工实际授课数/计划授课数 
9、骨干员工流失率:专业经理、高级经理离职数/专业经理、高级经理总数×100%   

10、核心员工流失率:总监级(副总监)离职数/总监级(副总监)总数×100%
11、员工满意度:第三方调查 
12、员工敬业度:内部调查
13、开发效率(从拿地到开盘):开盘日期-土地成交确认书日期 
14、从开工到四证周期:施工证取得日期-土地成交确认书日期
15、开发贷周期:取得第一笔开发贷日期-土地成交确认书日期
16、计划完成率:节点完成实际得分和/节点标准分值和  
17、里程碑节点完成率:里程碑节点完成实际得分和/里程碑节点标准分值和 
18、标准工期达成率:例如:∑项目标准层施工天数/∑项目标准层数
19、目标成本变动率:(动态成本-目标成本)/目标成本*100% 
20、目标成本调整幅度:[∑(项目年度最后一次调整的目标成本/项目年初目标成本)]/项目数  
21、项目成本利润率:Σ项目净利润/Σ项目总成本   
22、无效成本:无效成本/结算造价
23、预算执行偏差率:1-(实际支出/资金计划支出)*100% 
24、可售单方土地成本:土地总成本÷总可售面积   
25、可售单方成本:(土地总成本+工程成本)/总可售面积
26、建面单方成本:(土地总成本+工程成本)÷总建筑面积  
27、批量精装标准:批量精装工程成本÷精装套内面积  
28、精装溢价率:批量精装增加总货值÷批量精装工程成本  
29、前端融资成本:利率  
30、招标采购完成率:实际按时完成招采数/计划完成招采数*100%
31、合格供应商增长率:“合格”等级以上供应商数量/入库供应商总数(工程及材料设备类)*100%   
32、招标周期偏差:[∑(项目某项招采任务招标实际天数/项目某项招采任务招标要求天数)]/项目数   
33、最低投标入围单位比例:最低价中标数/总招标数 
34、战略采购合同额比例:战略采购/总采购  
35、工程款支付及时性:考核期内实付金额/应付金额 
36  、人均工程建设面积(工程业务口):年度在建面积/(工程线员工在职天数/365)
 
37、质量通病抽检覆盖率:已抽检房屋套数/竣工交付房屋总套数 
38、三房检测合格率:第三方检测合格的房屋套数/检测房屋总套数  
39、现场签证控制率:全年工程累计签证金额/全年工程累计合同金额 
40、区域年终工程质量评分∑(区域每期季度质量分×区域每期季度评分面积)÷区域每期季度评分面积之和  
41、户均缺陷率:一次交付工程质量缺陷总数/交付总套数
42、交付满意度:指交付时客户对房屋质量的满意度评分的平均值   
43、来访客户成交率:成交套数/到访人数 
44、客户成交周期:成交客户中,第一次到访至签约平均周期
45、销售去化速度:签约套数/每月
46、权益货值:动态总货值*股权比例 
47、项目总可售货值:房源货值+车位货值 
48、库存:已取证未售+已达售未取证 
49、营销费用:费率或上限,孰低原则
50、销售毛利润额:主营业务收入-土地总成本-工程成本-资本化利息
51、销售毛利润率:销售毛利润额÷主营业务收入   
52、销售净利润额:主营业务收入-项目总成本
53、销售净利润率:销售净利润额÷主营业务收入   
54、销售回款率:已售货值回款额/已售货值  
55、销售达成率:绩效期限内实际销售额÷绩效期限内销售目标 
56、存货销售目标达成率:2019年存货销售额/2019年存货销售目标   
57、新供货量去化率:2019年新供货量销售额÷2019年办理预售证货量总额

58、户均维修成本:交付一年内维修成本/总户数   
59、户均赔偿费用:赔偿费用总额/总户数
60、销售退房率:退房套数/总认购套数   
61、产品竞争能力:同业态项目平均售价/竞品售价 or 同价格去化更快
62、区域竞争能力:年销售额市场占有率  
63、净利润偏差率:(动态净利润/启动会净利润)×100%  
64、管理费用:费率或上限,孰低原则
65、利润增长率:年销售净利率/上年销售净利率   
66、自有资金投资峰值:项目总峰值-前端融资金额 
  
67、资金利息:集团投入项目的资金计息  
68、成就共享基数:销售净利润额-集团投入资金计息 
69、成就共享比例:按成就共享制度中相应的比例规定  
70、年投资回报率:年度利润/投资总额   
71、土地储备:未开工面积or未取得施工证面积   
72、土地投资任务完成率:区域完成投资项目数÷区域目标投资项目数  
73、土地溢价率:成交楼面价与起拍楼面价相比的溢价幅度  
74、总资产周转率:营业收入/总资产平均余额
75、总资产平均余额:(期初总资产余额+期末总资产余额)/2

76、投诉曝光量:报纸、电视、新媒体等针对项目工程质量、设计、销售及客服等方面投诉曝光次数   
77、分户验收一次合格率:分户验收一次合格数/抽查验收总数×100% 
78、项目工程成本:毛坯工程成本+精装工程成本   
79、含融资现金流回正时间:开发贷融资+销售回款=前期资金投入(含自有资金投入+前端融资)的时间 
80、不含融资现金流回正时间:销售回款=前期资金投入(含自有资金投入+前端融资+开发贷融资)的时间  
81、年自有资金投资回报率:销售净利润额÷自有资金投资峰值÷现金流回正时间(含融资)×12   
82、项目整体自有资金投资回报率:销售净利润额÷自有资金投资峰值  

83、总建筑面积:地上总建筑面积+地下总建筑面积   
84、总计容面积:地上总计容面积+地下总计容面积   
85、设计周期:拿地到方案内部评审过会  
86、设计费用控制率:控制率=实际完成值/预算值   
87、限额设计指标达成率:限额设计指标完成数/设计指标限额总数   
88、设计变更率    设计变更金额/动态成本   
89、设计成本偏差率:动态成本/前期设计成本
90、设计项目创新率:1-标准化产品使用率
91、主营业务收入:不包括持有资产  
92、项目总成本:土地总成本+工程成本+三项费用+资本化利息+附加税+土增税+企业所得税  

93、EVA(经济增加值):销售净利润额-集团投入资金计息+贡献集团资金计息 
94、ROE(净资产收益率):销售净利润额÷(自有资金平均投入×开发周期年)
95、IRR:通常不能低于12%   
96、ROIC(资源占用回报率):权益净利润/占用集团资金资源
97、资产负债率:资产负债率=负债总额/资产总额×100%
98、投资利润率(IRO) :息税前利润(EBIT)/总投资(TI)*100%  

来源:米小侠

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 发表于2021-04-26   |  只看该作者       筑龙币+10

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