[分享]工地复工,地产工程人要做好这些准备!

发表于2021-02-18     374人浏览     2人跟帖     总热度:502  

工地复工,地产工程人要做好这些准备!_1
春节长假转眼就要结束了。地产人,准备好上班了吗?
相信很多人对去年复工的艰难之路都记忆犹新。今年工地复工虽然比去年顺利,但疫情还没完全解除,工程进度一年比一年紧张,新年复工依然面临着许多挑战。工程人该如何做好复工准备?今天来抛砖引玉,分享一些好的做法,希望能助力大家顺利复工。


工地复工,地产工程人要做好这些准备!_2
人力物资保障
安全放在复工第一位
 
1、制定激励机制,协助施工单位招募优秀工人
 
建筑工人老龄化的现象一年比一年严重,劳动力不足是不少项目复工首先遇到的问题。抢进度要先抢保障劳动力充足。
 
制定激励机制,帮助施工单位招募优质劳务人员。
提前做好工序分解,对各工序所需工种及人数进行编排分析,制定复工人员组织计划。
对于紧缺工种,设置激励机制来吸引优秀工人到来。比如根据各施工单位的用人需求合理设置定额,对于超过定额的急需工种给于一定的现金、物质或精神奖励;对技术熟练的工人,给予一定的福利吸引他们前来,比如给他们报销路费或者给一些生活补贴。
 
2、安全复工,防疫和安全生产两手都要抓

节后复工本来就是安全事故易发季,再加之疫情还没完全结束,更不能掉以轻心,防疫工作和安全生产一个都不能松懈。

①防疫准备工作做到位
有了去年防疫经验,相信今年各大房企应对项目复工都会从容很多。除了防疫物资提前准备外,今年的重点还是放在人员管理上。
比如建立项目管理人员及工人健康台账,每日排查登记工地人员每健康状况;加大防疫宣传教育,比如张贴海报、横幅等形式强化大家的防护意识。
工地复工防疫可以参照以下流程开展:
 
工地复工,地产工程人要做好这些准备!_3

其次,对工地进行封闭式管理,严格管控人员出入。
由于节后复工人员进出工地频繁,无论是从治安管理还是防疫需要,都有必要加强工地门卫管理,防止闲杂人员进入。为了便于管理,可以对个别出入口进行封闭,最好引入采用人脸识别系统、将所有工人的人脸信息录入到系统里面,人员全部“刷脸”出入。还可以同时在出入口出安装自动测温系统,系统完成人员验证并且同步将体温信息录入,既高效又安全 。
另外,对项目围挡进行排查加固,并安排人员24小时巡逻检查,工地出入口门卫24小时值班,杜绝外部不相干人员进入工地。
 
②重视安全检查及安全教育
首先,机械设备等安全检查。
由于假期停用时间长,现场的一些机械、设备、防护设施、脚手架、电气设备,受到风、雨、雪等的影响,可能存在一些安全隐患,需要进行检查、维修、加固。
重点放在以下几个方面:
用电安全。检查临时用电电线是否浸水、老化、漏电;
机械安全。脚手架、塔吊、附着式升降脚手架外电防护架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况;
消防安全。现场防火措施是否到位,临舍结构是否稳固等;
 
其次,对施工现状进行检查,重点关注那些隐患隐蔽,且对现场施工安全作业危害重大,或者严重影响交付品质的分项工程。

例如以下为北方地区某项目复工时对几大重点分项工程的检查动作,其他地区的项目也可参照这种思路制定检查清单。

①基础工程:原地基土有无扰动,地基有无冻胀,有冻土层是否处理完毕,基础混凝土是否受冻,重点是地库基础检查 。
 
②主体工程:主体混凝土是否受冻、起渣、裂缝,表面是否存在蜂窝、麻面等问题。结构预留钢筋有无锈蚀,冬停前未采取保护措施的,应对锈蚀钢筋进行除锈处理,经检查合格后方可进行下道工序施工。模板加工尺寸是否符合设计要求,是否清理干净。砌筑工程复工前应对已完砌筑墙体进行质量检查,对存在的沉降缝隙、透明缝等质量通病的,抹灰施工前应拿出修复措施报监理审核。   

③抹灰、内外装饰工程:对已完工程进行全面检查,对因冻胀造成破坏的部位应有修复措施和方案。
   
④防水工程重点检查有无破损、起泡、翘边等质量问题。
对于存在安全隐患的设施设备或分项工程,需整改复查符合要求后,由项目总监理签字下发复工通知才可以复工。
 
第二,对工人安全教育安全交底
劳务人员流动性高,每年节后复工都会有一些新面孔进入项目;另外,节后复工管理人员及工人状态普遍都比较松懈,容易放松对安全事故的警惕。正式复工之前,一定要对项目做全方位的安全检查,并加强工人的安全教育,安全交底。
 
开工前一定要对工人开展安全生产教育和技术交底,特别新招收工人和转岗工人,进行岗前培训,了解其施工区域存在的危险源,并组织考试检验学习效果。
 
工地复工,地产工程人要做好这些准备!_4
铺排检查工作计划
做好工程抢工的准备

由于春节前放假时间长,两个施工单位要根据甲方施工工期的安排重新制定施工进度计划,以及为保证进度计划的按期完成需要的配套措施,包括人、财、物等方面的安排
 
1、梳理进度和材料,复盘检查工程计划
 
复工之后,工程必做的一件两件事:

第一,重新熟悉图纸资料。放了一个长假,
图纸还记得吗?即将开工的分项工程,图纸熟悉了吗?两个答案都是否?图纸赶紧看起来。

第二,梳理现场进度,检查或制订工程计划。
工程管理永远是计划现行。一些项目在放假前已经制定好月度计划,那么,经过这个长假,现场各项条件有没有出现变化?复工条件有没有变化?防疫要求有没有变化?劳动力都能准时到位了吗?材料都能按时进场吗?基础工程有没有出现安全隐患?……
制订计划前,一定应对作业环境认真观察,根据实际情况来检验或调整计划。
比如,这几年各地混凝土供应都比较紧张,有些项目一开工就面临着混凝土断供或供应量不足的问题。针对这种情况,重点项目可申请,从其他未开工项目量,调拨钢筋、水泥等物资材料。协调混凝土搅拌站,通过提供原材料等措施,阶段性供应商品混凝土,满足现场施工需求。
 
再如去年,因为疫情防控,工厂延迟开工,预制构件的供应不上,导致现场严重窝工。
放假归来,工程一定要盯紧与现场相关的各项进度、资源。根据工程的节点,倒排人、材、设备进场时间,不要等到仗要开打了才发现没子弹没备好。
工程工作计划的制订,要明确每项工作何时开始、何时结束,甚至精确到小时;根据具体情况,对管理人员进行分工,按照作业区域、专业划分职责,使每项工作均有具体人员负责。
 
2、主动协同拉通,盯紧各职能部门的进度

工程进度不全是由工程把控的,还受到内部职能线、外部施工单位、政府相关部门的效率及进度影响。

内外部协同拉通,是工程进度的基本保障。
以图纸为例,春节复工后,很多项目很快会进入抢工阶段。兵马未动粮草先行,而图纸就是最重要的一项“粮草”。从以往的经验看,图纸深化如门窗深化、精装深化、机电深化等都是拖慢进度、拆改返工的“罪魁祸首”之一。
没图,成本就不认价,采购不招标。结果就是成本在等设计,招采在等成本,工程又在等设计和招采……

作为项目开发的最末端环节,工程如果不想为进度滞后背锅,就得变被动为主动,不仅理顺工程进度,还要反过来盯着各职能部门的进度,多问,多催,根据节点倒逼各部门的配合节奏。
 
举个例子,施工单位该进场了,图纸还没定,怎么办?不能干等,而是把部分工作前置。
比如招采,是否可以采用模拟清单招标?施工单位进场之前,也有许多准备工作要做,人、机、材都要准备,劳务要先签……在没图的情况下,地产工程要主动出击,协助施工单位完整这些准备动作。比如跟设计要技术规格参数,给到施工单位,让他们可以提前准备人、机、材。
 
3、个人状态调整,快速进入工作状态
放假归来免不了会有“节奏综合征”。在节前一天,最好就提前收心,准备下新年的工作。不妨先重温下个人的年度目标和年度计划,看看计划完成得怎么样,顺带安排好最近的一两周或一个月的工作计划、个人学习计划等,让自己重拾紧张感,复工后能快速进入状态。否则,作为甲方都在松懈,更不用指望其他参建单位能全力以赴了。
来源:明源地产研究院
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