[分享]房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!

发表于2019-05-19     2178人浏览     1人跟帖     总热度:3037  

 发表于2019-05-19   |  显示全部楼层       筑龙币+10

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各部门职责:

投资开发部:面积实测报告——竣工验收备案。

营销部:持续销售——售罄/入伙两书(住宅使用说明书、住宅质量保证书)。

设计部:竣工图确认。

工程部:组织各专项验收——竣工验收(毛坯)——组织整改——移交物业。(精装修一般都是毛坯入伙后,委托开发商装修,单独签订协议。政府验收标准?质量衡量标准?)

财务部:项目决算报告——项目后评报告(对内含报酬率、净利率、毛利率进行核算)。

成本部:竣工结算。(项目结算报告)

采购部:分包工程及材料设备采购。

客服、物业部:入伙方案、风险排查、组织入伙、客户投诉处理、后续服务跟进。

关键要素:竣工验收、入伙、项目后评估。


一杆碎梦狙

  | 建筑施工

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