摘要:据国家统计局数据显示,2015年1季度建筑业总产值同比增长10.1%,比上年同期回落5.8%,继续2014年增速趋缓的局面。
建筑企业的慢速行驶成为新常态。与建筑企业坐困愁城相比,复星国际的2014年财报却显示,该公司2014年的净资产增加24.7%,股东利润上升24.2%,在一片低迷中显示出强劲的赢利能力。复星创始人郭广昌直言,复星思考三件事,第一件就是“如何在融资端不断优化创新,持续获得稳定、长期和低成本资金”。
正是在这一思想指导下,复星集团不断加大保险业务比重,仅在2014年就有收购葡萄牙、美国及西班牙等三国保险公司的案例,所有保险公司可投资金高达1200亿元,资金成本低至2.5%-3%,令复星的投资计划游刃有余。复星的经营哲学来自投资大师巴菲特,说明寻找低成本资金是优秀企业运营中普遍适用的经验之谈。这对当下的建筑企业尤其具有启发价值:在业务规模的外延性增长趋缓时,资金的运营能力代表了建筑企业的内生性竞争力。这是因为,建筑企业的金融属性越来越重,一方面为上游业主大量垫资,形成巨量应收账款,另一方面又对下游的材料供应商、各类分包商形成巨量的债务;这是典型的类银行资产负债表结构。同时,上、下游的付款期限错配更趋严重,业主付款严重滞后于施工企业向下游企业付款,由此迫使建筑企业必须自建巨大的资金池,才能满足资金支付的需要。总之,建筑业是没有执照的“专业银行”已经是不争的事实。
与复星寻找低成本资金放在战略之首的高度相比,建筑企业普遍还未看到融资能力对新常态下经营的重要性。目前,建筑企业的融资渠道主要来自银行、内部借贷及民间融资,每项来源均成本不低;融资渠道20年来没有任何创新,完全是过去粗放经营留下的老模式。
但老模式已经适应不了新行情;今后建筑企业必须向复星学习,把寻找多元化及低成本资金当作决定建筑企业利润水平的关键因素。如果以复星作为样板,建筑企业至少可以从两个层次加以效仿:在集团层面上主动向金融业务靠拢,入股参股金融企业,拉近与金融机构的距离,乃至横向联合组建产业基金;在项目融资上破除间接融资的老思路,建构项目经理信用记录,与资金实力较强,有借贷意愿的个人或机构直接合作,用直接融资方式增强资金调度的灵活性、降低借贷的综合成本。需要强调的是,作为施工一线的项目经理的个人信用长期无法形成一套行之有效,为市场认可的评判机制,以至于好的项目经理不能拉开与低信用的项目经理的融资成本的距离。这也是建筑行业融资水平落后的一个表现。
互联网金融是我国近两年兴起的一种新金融服务。它的基本特征是利用互联网搭建直接融资对接平台,由平台撮合交易、记录信用,降低借贷总成本。将互联网金融与建筑业相结合,恰恰是李克强总理强调的“互联网+”政策的落实,也符合建筑业新常态下的融资寻求,对优质的项目经理至少有三大好处:1、多方筹措资金变为向平台一方沟通,节省商务成本;2、个人信用被平台记录,有助于优质项目经理获得信任,降低利率负担;3、全互联网操作,财务管理容易,不增加财务部门管理负担。就在这样的大背景下,目前已经有专注于建筑行业的互联网金融平台“班汇通”在上海自贸区注册成立了,不知这是否开创了建筑行业又一个里程碑。
总之,建筑企业的融资创新还有很多着力点,需要与社会各种资源对接。有了复星的标杆吸引,又有经营趋缓的现实压力,建筑企业是该把金融创新,创新低成本资金当作企业第一战略的时候了。
来源:筑龙网
北京 西城区 | 建筑设计
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