筑龙论坛-全球建筑人工程人网上交流互动社区 · 房地产 · 现场管理
现场管理_房地产图片
现场管理

关注  

我们需要管工程，我们不是施工员，我们是甲方工程师(⊙﹏⊙)工程上进度、安全、质量遇到问题，就来这里探讨吧~工作郁闷了，就来这里吐槽吧~
  • 33362成员
  • 904主题
  • 5389回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到893条内容

0

[分享]房地产生态和社会因素

匿名 发表于2018-07-14  498人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 生态方面：一个组织的现在和潜在客户宁愿购买对环境无害的产品而不是有害产品，或者从股东或雇员的角度看，健康和安全法规也强制人们考虑生态问题。 n 社会因素：项目、过程或产品对就业、工人和公众健康、安全、民族文化、伦...

0

[分享]房地产项目出现问题的常见原因

匿名 发表于2018-07-14  526人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 组织方面出现问题 n 对需求缺乏管理 n 缺乏计划和控制 n 估算错误

0

[分享]房地产策划的内容

匿名 发表于2018-07-14  718人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1，房地产项目的选址； 2，市场调查分析； 3，项目的市场定位； 4，项目的规划设计； 5，房地产项目的营销策略； 6，房地产项目物业管理的前期介入；

0

[分享]土地变更申请人需要提交如下材料：

匿名 发表于2018-07-14  471人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1、国有土地使用权登记申请书（原件）； 　　2、涉及土地面积变化的提供地籍测量成果（原件）； 　　（1）宗地界址点成果表； 　　（2）宗地面积表； 　　（3）宗地图； 　　3、地籍调查表（涉及土地面积变化的，原件）； 　　4...

0

[分享]房地产有成效项目团队的特点

匿名 发表于2018-07-14  434人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 对项目目标的清晰理解 n 对每位成员角色和职责的明确期望 n 目标导向 n 高度的合作互助 n 高度信任

0

[分享]房地产无形成本—收益分析

匿名 发表于2018-07-14  564人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

一次成本—收益分析不仅考虑潜在项目的财务可行性，而且需要考虑无形成本和收益。

0

[分享]房地产部门制项目管理模式

匿名 发表于2018-07-14  470人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

根据管理学中组织结构的分类，按照项目开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。 从房地产项目的生命周期分析，开发部主要是负责项目前期的立项、审批、规划、征地、拆迁等工作。工程和造价部在项目...

0

[分享]房屋所有权变更登记提交以下资料

匿名 发表于2018-07-14  368人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

（1）申请书； 　　（2）房屋所有权证； 　　（3）申请人身份证明或法人资格证明，委托代理人申请登记的，还应提交授权委托书、代理人身份证明； 　　（4）房屋面积变化的，提交经备案的测绘面积成果报告； 　　（5）房屋坐落的...

0

[分享]房地产市场调查的内容

匿名 发表于2018-07-14  419人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1，宏观环境：政治法律，经济科技，文化风俗等； 2，中观环境：所在城市的建设与规划，房地产企业情况，房地产总供应量与总需求量等情况； 3，微观环境：竞争对手的情况调查，消费者的需求状况。

0

[分享]套型面积与建筑面积的不同

匿名 发表于2018-07-14  490人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

“九部委”房产新政中,出现“套型面积”这一陌生词，最近有关部门负责人对此的解析又出现不一致的地方，对“套型面积”的定义及理解在业内掀起了一阵风波——套型面积与建筑面积有何不同？ 最近有媒体报道，“90m2的套型建筑面积...

0

[分享]房地产实施阶段主要任务

匿名 发表于2018-07-15  381人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 按计划启动实施项目工作 1．建立项目组织。 2．取得土地使用权（可以在第一、二阶段）。 3．制订项目计划（专业性、可行性）。 4．通过项目（规划）设计、工程招标、招标采购、监理招标、物业招标等展开项目营销。 5．通过规划...

0

[分享]房地产欧洲IPMA——项目管理能力基础

匿名 发表于2018-07-22  558人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

ICB(IPMACompetenceBaseline) 42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。 PMBOK项目管理知识体系

0

[分享]房地产项目的前期策划

匿名 发表于2018-07-15  725人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 1，房地产项目构思； n 2，房地产项目市场调查； n 3，房地产项目策划； n 4，房地产项目可行性分析； n 5，房地产项目风险预测和控制分析；

0

[分享]二套房“认房又认贷” 成都建行已开始执行

匿名 发表于2018-07-15  489人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

[摘要]成都各家银行认定二套房的标准主要是看贷款记录，即“认贷不认房”。在新政出台之后，房贷申请有没有出现变化呢?记者昨日走访了多家银行，多数银行仍然在等待总行的通知，但建行已开始按照新标准执行了。认房又认贷实际操...

0

[分享]房地产分标的方式

匿名 发表于2018-07-15  570人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 分阶段分专业的项目平行分标方式，即业主将勘测，设计，设备供应，土建，安装，监理，装饰等项目任务分别委托给不同的承包商，这种分标方式，在我国的房地产项目实施过程中长期被采用； n 总承包（统包），即‘设计-建造-交钥...

0

[分享]房地产市场要素的多样性

匿名 发表于2018-07-15  459人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1，宏观要素：国家及地方政府的政策体系与内容； 2，微观要素：围绕市场营销所投入的要素；

0

[分享]房地产项目团队的绩效评估书

匿名 发表于2018-07-15  541人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 项目任务的执行结果 n 如何扩展他的知识 n 需要进一步提高的地方

0

[分享]房地产项目经理部的作用

匿名 发表于2018-07-15  663人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1，负责项目全过程的管理工作，是企业在该项目的管理层，同时对作业层有管理与服务的双重职能； 2，为项目经理的决策提供信息依据，当好参谋，同时执行项目经理的决策意图； 3，项目经理部不但要完成项目管理和专业管理任务，同...

0

[分享]房地产管理费包括

匿名 发表于2018-07-15  502人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 行政费用，如租金和费用、职员薪金、主要的和其他的服务、保险、文具等等； n 普通管理人员的薪水和费用； n 行政机构、机器和家具上的折旧。

0

[分享]房地产主要的一般管理技能

匿名 发表于2018-07-15  482人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造和发售； n 战略规划、战术规划和实施规划； n 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利和职业培养； n 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理和其他技术来处理各种工作关系；...

热门标签

管理团队

申请加入管理团队

关于我们 联系我们 帮助中心 诚聘英才 意见反馈 社区导航 ABOUT US

京 ICP证 000024号 京公网安备 11010802020817号 广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号 可信网站认证

北京筑龙伟业科技股份有限公司 通信地址：北京市海淀区甘家口185号新新商务楼（100835）

央广网品牌实力机构 腾讯网知名在线教育 中国领先教育科技产品 新华网品牌影响力机构 新浪网品牌影响力机构 和君商学教育最佳创新奖 中国建筑教育协会会员单位 中国工程咨询协会成员单位