匿名 发表于2018-07-16 376人浏览 1人跟帖  

n 项目结束的有关工作 1．项目验收（单体、消防、人防、环境、水电、设备等），办理备案证。 2．物业公司对项目进行接管验收。 3．配合物业公司交房。 4．项目清算。 5．资产清理。 6．文档总结。 7．对整个项目进行评估总结，为...

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匿名 发表于2018-07-17 562人浏览 1人跟帖  

1，领导制度：如董事会制度，总经理制度； 2，职能制度：办公室职责，开发部职责，经营部职责等； 3，岗位制度：管理人员制度，工人岗位责任；

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匿名 发表于2018-07-17 436人浏览 1人跟帖  

1，规划项目管理目标； 2，制定职工行为准则； 3，选用人才；

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匿名 发表于2018-07-18 479人浏览 1人跟帖  

1994年，StandishGroup对于IT8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： n 项目实现其目标16% n 项目需要补救50% n 彻底失败34%

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匿名 发表于2018-07-18 491人浏览 1人跟帖  

1，可行性研究是投资决策的重要依据。 2，可行性研究是项目审批的依据。房地产项目要经过政府相关职能部门立项、审批，而立项审批的依据之一就是可行性研究报告。 3，可行性研究是项目资金筹措的依据。 4，可行性研究是编制设计...

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匿名 发表于2018-07-18 383人浏览 1人跟帖  

n 行政费用，如租金和费用、职员薪金、主要的和其他的服务、保险、文具等等； n 普通管理人员的薪水和费用； n 行政机构、机器和家具上的折旧。

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匿名 发表于2018-07-18 396人浏览 1人跟帖  

1，考虑开发项目区域经济状况，自然状况，市场状况； 2，考虑开发项目周围市场情况； 3，考虑开发项目所在地的地理区位，街区区位等；

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匿名 发表于2018-07-19 562人浏览 1人跟帖  

具有独立的法人资格； 属于服务性行业。

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匿名 发表于2018-07-19 420人浏览 1人跟帖  

n 流程图：早期介入-物业管理部门成立-管理人员选拔与培训-制订规章制度-物业的验收与接管-住户入住-档案资料的建立-日常管理与维护-配套设施的完善-系统的协调。 物业公司与业主管理委员会 n 区别 物业公司管理的是他人的物业，...

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匿名 发表于2018-07-19 356人浏览 1人跟帖  

1，探测性调查：发现问题和提出问题； 2，描述性调查：对具体的问题作如实反映； 3，因果性调查：在描述性调查上的进一步研究分析问题的前因后果，找出因果关系； 4，预测性调查：通过收集，分析，研究现有的资料，估计在未来的...

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匿名 发表于2018-07-19 432人浏览 1人跟帖  

n 对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备 1．确定项目总负责人（重点项目）。 2．确定项目经理。 3．确定项目组主要成员。 4．确认项目的有效性（项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项...

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匿名 发表于2018-07-19 385人浏览 1人跟帖  

1，进入房地产市场的壁垒高； 2，交易信息的不完备性为房地产项目营销设置了障碍，如在交易时需要产权的转移，时间比较长；开展营销活动时，很难把握市场信息；

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匿名 发表于2018-07-19 492人浏览 1人跟帖  

n 项目章程 n 项目管理方法和策略描述 n 范围说明 n 执行控制工作分解结构的人 n 费用估算、计划开始时间和职责 n 进度和成本执行情况测量基准计划 n 主要里程碑和每个目标的实现日期 n 关键的或所需人员 n 主要风险，包括约束条...

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匿名 发表于2018-07-19 430人浏览 1人跟帖  

n 对一项资产的基本收购价格； n 在安装和使用一项使用资产时以及把它投入正常工作状态使招致的任何额外成本。

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匿名 发表于2018-07-19 435人浏览 1人跟帖  

n 部门制 n 公司制 n 事业部制 n 专业管理制

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匿名 发表于2018-07-22 171人浏览 1人跟帖  

1，项目的可行性研究阶段，预见几年后的市场情况； 2，投资分析与决策阶段，要预知未来开发的成本，售价，资金流量的走向； 3，规划设计阶段，要在项目规划，户型设计，建筑立面等方面预测未来的发展趋势； 4，营销推广阶段，要...

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匿名 发表于2018-07-22 268人浏览 1人跟帖  

构思要有新意，要有独创性。概念要新，主题要新。

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匿名 发表于2018-07-22 352人浏览 1人跟帖  

n 中国在今年加入WTO已无大障碍； n 中国将参加全球化的公平的商业市场竞争； n 中国市场将失去高关税的保护； n 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年； n 中国项目管理事业的发展是企业发展、民族强盛的重要因素。

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