pan0325
发表于2009-05-20
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我是在一家开发公司，现在公司的项目（包括分项工程）都是一些关系户在做，我们现在都管不了他们，进度跟不上，质量搞不好，就会推卸责任。有没有人帮我出出点子 或者有一套严格的奖罚制度就好了。
最新回复：李波娟 2018-05-31 
第七年夏至
发表于2018-05-09 1824人浏览 4人跟帖
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达...
最新回复：1169972641 2018-05-23 
hrz9001121
发表于2018-05-16 1027人浏览 1人跟帖
一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。...
最新回复：hrz9001121 2018-05-16
hrz9001121
发表于2018-05-16 764人浏览 1人跟帖
==============================房地产案场现场管理，从来不乏规范与标准，而且随着行业发展，分工细化，岗位职责愈加明确，相应的案场标准动作要求越来越细致，规范文本层层叠叠，如武功秘笈，只是让人难以分辨到底是绝世武功还...
最新回复：hrz9001121 2018-05-16
hrz9001121
发表于2018-05-16 1657人浏览 1人跟帖
第一部分:案场管理篇①销售区域现场管理②已入住区域环境管理已入住的区域，物业公司管理要求与我部要求有较大落差，解决方法：保证在售部分的状态•已交付的部分按在售标准对物业公司进行要求•安排人员每天巡查，及时反馈不足...
最新回复：hrz9001121 2018-05-16
甲方土建
发表于2018-05-15 978人浏览
本人本科土木工程工民建，，目前工作7年多，感觉自己专业水平不够，现在困惑专业应该怎么加强，有些人说不要补充专业知识了，差不多就够了，多学学管理，各位大师前辈，有没有什么好的建议
最新回复：甲方土建 2018-05-15
sbfxarg
发表于2013-12-04 17083人浏览 54人跟帖
1、恒大工程管理手册2012版（可操作性很强）2、知名地产公司工程管理表格（都用得到）3、建筑风格之参考示范（设计部的很有用）4、建筑风格详解5、房地产公司部门岗位说明书6、未取得预售证之前的经典操作方法先发5本，有pdf格式...
最新回复：甲方土建 2018-05-14
jianghu168
发表于2015-07-11 4879人浏览 23人跟帖
房地产从开始拿地，到最后竣工验收，中间有好多分项验收和阶段验收，需要政府部门参与的，最近在网上搜了下，好像也没有多少资料总结这些知识的，感觉没有清晰的思路，不知道有哪位大神对这些比较了解的，请多多指导，不胜感激。...
最新回复：甲方土建 2018-05-14
ymdxiaoguai
发表于2017-07-17 4263人浏览 6人跟帖
过去的21天，可能你都忘记了，做过哪些事情。时间不知不觉的就没了。那么，让我们经历一个不一样的21天。 在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。那么，来吧！我们坚...
最新回复：王士松 2018-05-10
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