aldl__007
发表于2009-08-11
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近期作为工程部经理，我调整了以前的工作思路，将一个项目分两个组团进行管理，并安排了两个项目经理进行负责，日常的工作交由项目经理全权打理。 通过近1个月的观察，发现以前的所有管理标准与措施，都没有得到彻底的贯彻与落实...
最新回复：fatboy704 2011-11-21 
逸风
发表于2005-09-21 12509人浏览 57人跟帖
作为甲方代表,当你发现工程中出现了下面的问题,你会怎样处理?1.问题不影响结构,也不影响使用功能,只会影响一点外观的美观.但影响不大.2.工程已经成型,处理起来很难.3.设计本身就存在建施与结施不符的问题.
最新回复：zhaoyan66 2011-04-07
沧海客
发表于2005-04-16 9795人浏览 25人跟帖
我以前是干监理的，现在在一家房地产公司负责一个项目，我觉得一个工程的好坏与监理的管理很重要，但目前我国监理行业的现状不容乐观，监理公司多如牛毛，素质参差不齐，同一监理公司中总监的能力、素质也差别很大，好的监理部能...
最新回复：totti1i1 2010-12-28
逸风
发表于2005-02-19 11770人浏览 39人跟帖
在建筑工程中，怎样摆正作为甲方在一个工程当中的位置，怎样合理的处理工地上真正属于甲方应该介入，或者介入方式，介入尺度的问题。
最新回复：方隅 2009-08-13
cdscds213
发表于2005-08-09 6077人浏览 20人跟帖
设计与工程造价管理这之间有着很大的关系,比如说一个工程设计出来的预算为120万元,哪后期的工程管理是在120万元的基础上进行;如设计预算为100万元,哪后期的工程管理在100万元的基础上进行.请大家来讨论一下设计与工程造价的关系...
最新回复：wangzhenwu 2009-08-06
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