施工现场安装管理条例(请指点)

发表于2014-02-18     9083人浏览     12人跟帖     总热度:422  

安装工程管理条例

为了加强对安装工程管理,严格控制工程质量和工程进度,创建规范化、标准化、制度化的安全文明施工工地,特制定本细则,望各单位认真执行。

对不执行本《条例》、违法本《条例》相关规定,不执行监理、甲方相关规定或指令的单位,我司有权拖延支付、拒绝支付工程款。

一、工程质量管理

1、工程质量管理条文

1.1 各施工单位要针对所承建的单位工程编制详细的工程质量控制措施,包括总体质量控制目标、分部分项工程质量控制措施、成品保护措施等上报监理部并据此施工。

1.2 各施工单位要有完善的质量保证体系,组成框图要上报工程监理部。

1.3 各施工单位按照施工组织设计上报的人员名单(如:项目经理、技术员、专职质量检查员、资料员等)执证上岗,其证书复印件上交工程监理部,施工期间相关管理人员必须到场。

1.4 各施工单位分部分项工程要报验及时,资料必须齐全。如报验或资料不齐全不得进入下道工序施工。

1.5 各施工单位工程技术人员及管理人员要服从工程监理人员的管理,对其提出的质量整改意见要认真对待,及时整改落实。不得以任何借口和理由推诿、拖延,如有异议可上报甲方工程部。

1.6 安装隐蔽及其他安装工程必须满足三检要求。首先由施工队自检合格后报项目检查。项目专职质量检查员或工程技术负责人检查合格后由项目技术负责人报监理验收,待验收合格后方允许进入下道工序。

1.7 各施工单位凡进场的施工材料必须首先满足甲方选定品牌,然后持材料认质认价单、进场报验单、相关材质证明单及出厂合格证及时报监理、甲方部验收,经核查无误后按相关规定进行见证取样进行复试,待复试合格后方可允许使用在本工程当中。未经监理、甲方书面确认,没有复试合格证明文件,擅自使用,除要求材料退场外,执行罚款2000元。

1.8 外网配套工程

1.8.1 各分包工程必须有专项的施工方案,并要根据甲方、监理核定的方位,结合现场实际情况进行开挖,以保各管道之间的间距,满足施工规范要求。

1.8.2 开挖完成后,必须备好测量仪器和相关验收表格,报监理、甲方核定管沟标高,验收合格、当场确认。

1.8.3 管道安装必须严格按照规范要求进行管道敷设、安装;安装完成后根据规范、设计要求进行压力或密闭性试验。

1.8.4 检查井、阀门井等,必须严格按照设计、图集及规范要求进行砌筑、粉刷、必须确保外观、强度等质量要求;最终验收时,必须保证检查井、阀门井外观的整体性、色泽一致,否则整体返工,返工费用施工方承担,工期不予顺延,并执行罚款。

1.8.5管沟回填前,必须通知监理、甲方验收,验收合格后当场书面确认,方可进行回填;回填时必须按照规范要求,根据管道对回填的要求先回填砂、或回填软土,并分层回填、夯实。管沟回填时,必须由监理旁站,监理必须按照实际发生情况,如实填写旁站记录。

针对违反上述条款之规定的处罚决定:对于不经监理、甲方同意(以签字为准),私自开挖、敷设管道、回填,根据现场情况对施工方处以2000~~~5000元罚款。

1.9 室内安装工程

1.9.1 室内安装工程实行“样板先行”制度,隐蔽工程除外的任何工程安装前必须先安装样板,样板安装完成后,以工作联系单的形式向监理、甲方报验,经甲方、监理验收、确认后方可大面积施工;未经甲方、监理同意擅自施工,对不符合要求的部位,由施工方进行返工,返工费用施工方承担,并对施工执行罚款。

1.9.2隐蔽工程验收程序

1.9.2.1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,填报《隐蔽工程检查记录》和《隐蔽工程报验单》并送到监理部;监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测核查;对隐蔽验收合格的工程由监理工程师签认《隐蔽工程报验单》,并准予进行下一道工序施工。

1.9.2.2承包单位应提前4小时向监理工程师申请报验;

1.9.2.3在《隐蔽工程报验单》中应写明验收内容、验收时间和位置;

1.9.2.4为确保验收质量,由于光线原因,开始验收时间应放在17:00之前;

1.9.2.6报验单应由主管监理工程师签收,如主管监理工程师不在班上,可交总监或由其他监理工程师代为签收。

针对违反上述条款之规定的处罚决定:隐蔽工程未经报验或验收不合格,进入下道工序的,处以2000元罚款,并且隐蔽部位全部返工,返工费用施工方承担,工期不予顺延。

1.9.3管道工程验收程序

1.9.3.1管道安装前,先对管道进行放线、定位,监理、甲方应对安装位置进行测量,并书面确认安装位置,方可开始大面积安装。

1.9.3.2管道安装完成后,先由施工单位自检,自检合格后报监理、甲方验收,监理、甲方应按照样板、设计、规范、图集要求,对管道的型号、安装位置、水平度、垂直度进行验收,验收合格后,现场书面确认。

1.9.3.3管道安装完成并验收合格后,对安装管道按照区、段分别进行严密性、强度性试压,打压合格后由监理、甲方验收,并现场书面确认。

针对违反上述条款之规定的处罚决定:管道安装工程未经报验或验收不合格,进入下道工序的,处以3000元罚款。

1.9.4箱体及设备安装工程

箱体安装,需按照样板和设计要求安装箱体,安装高度和位置必须符合设计要求,箱体安装完成后,必须保证箱体横平竖直,安装牢靠、不晃动,安装位置需保证检修方便、箱门开关方便。

设备安装,吊装设备的吊架、座装设备的底座符合设计及规范要求。

1.9.4.1明装箱、座装箱的安装,除符合1.9.4条款要求外,电箱还需要满足接地要求;室外安装的电箱,还必须满足避雨要求。

1.9.4.2暗装、半暗装箱,除符合1.9.4条款要求外,暗装箱入墙深度统一,箱壳/外饰面与墙皮平;半暗装箱的出墙宽度统一,且符合安装图集要求。

1.9.4.3设备安装,首先要符合设计、规范、图集要求,需保证安装牢靠,满足减震和接地要求。

1.9.4.4箱体、设备安装完成后,按照设计及规范要求进行单体/机调试,调试合格后,现场签字确认;未进行单体/机调试,不允许进行整体调试。

针对违反上述条款之规定的处罚决定:箱体及设备安装工程未经报验或验收不合格,进入下道工序的,处以2000元罚款。

1.10监理部对所建工程有权不定期组织检查评比,检查结果以书面形式上报公司,评出优劣给予奖罚。

1.11 各施工单位所有特殊技术工种(如:电工、焊工等特种操作人员)要持证上岗,其证书复印件上交工程监理部,无证操作者勒令其退出施工现场。监理、甲方有权不定时对其特殊工种人员进行核对,对无证操作人员勒令退场并对其单位进行经济处罚。

1.12 各施工单位要加强质量管理,提高质量意识,避免出现质量缺陷、质量通病和质量事故。对工程中出现的质量问题要及时通知监理部及工程管理部,不得擅自处理、隐瞒。

针对违反上述条款之规定的处罚决定:对工程施工过程中,监理、甲方发现的质量问题,施工应按通知(口头、书面)要求进行返工、整改,对整改、返工不到位或不及时的,对施工方处以2000元罚款;对工程中出现的质量事故施工方隐瞒不报私自处理者,将处以5000元罚款,并要求返工处理。

2 工程质量问题处罚标准

序号

处罚项目

处罚金额(元)

1

擅自更改设计,不按图施工;标高、轴线出现严重错误;违反强制性条文。(每次)

2000—3000

2

分部分项工程及原材料、构配件不按规定程序进行报验;设备开箱时监理、甲方不在场;设备、材料未经监理、甲方验收;不按设计、规范进行施工造成不可弥补的缺陷,对已出现的质量缺陷未经监理同意私自隐蔽。(每次)

2000—5000

3

各隐蔽工程及检验批未严格执行“三检”制度或同步施工资料不齐全而私自隐蔽。(每次)

2000—5000

4

进场材料未经甲方确认,擅自进行安装。除拆除、退场外,再执行罚款。

2000-5000

5

管道、设备污染,没有书面文件证明责任单位的,有施工方清理;拒不清理的,除执行罚款外,我司另行安排人员进行清理,清理费用由安装施工方承担。

2000--5000

6

不按照设计或相关规定进行开挖,不按操作规程敷设管道、清理管沟、回填、回填土不分层夯实;

1000—2000

7

没有按照设计要求进行施工,使用不符合设计要求、非甲方认定的材料,除该材料退场外,并执行罚款。

3000

二、工程进度管理

2.1 工程进度管理条文

2.1.1 施工单位要根据合同要求和甲方规定的施工期限编制总体进度计划,上报监理部及工程部,并要严格据此施工。

2.1.2 施工单位在每月25日之前向监理部和工程部提交当月完成情况表和下月的施工进度计划(横道图),每周四之前向监理部和工程部提交本周完成情况和下周的施工进度计划(横道图),施工计划内容详实并切合实际,要求以天为单位安排施工作业。

2.1.3 施工进度计划应及时、准确的提交给监理部及工程部,不得拖延。

2.1.4 由监理部在每月底根据各施工单位的周、月进度计划对工程进度进行核查 。

2.1.5 施工单位若不能按制定的计划完成当月或总体计划,必须提前向监理部及工程管理部书面上报加以解释。

2.2 工程进度问题处罚标准

序号

处罚项目

处罚金额(元)

1

没有总进度计划;不能按时上报月、周计划。

500

2

未能按时完成月进度计划。

500(每延迟一天)

3

临时性任务临时决定(如:上级检查及甲方要求的任务、抗震、防汛、抢险等)有令必行,违者重罚。

2000—5000

4

周计划延误且无正当理由的。

100(每延迟一天)

三、安全文明施工管理

为确保安全文明施工工地,避免伤亡事故发生,给工人创造一个良好的工作环境,特制定本条例。

3.1 施工单位的主要负责人依法对本单位的安全生产工作负全面责任。在监理下发整改通知单后,在限定的时间内,未能按照有关规范要求和整改要求整改到位,明知存在事故隐患,仍继续违章施工的,对项目领导责任人罚款500元,对单位罚款3000元。

3.2 施工单位应当设立安全生产机构,配备专职的安全生产管理人员。应当对从业人员进行安全生产教育和培训,并建立记录备查,各级管理人员不得下达各种违章作业的指令,如查出一理下发违章指令的,对当事人罚款2000元。作业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

3.3 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程。对施工现场查到的违章作业的责任人,一次罚款50—100元;因管理不力,没尽到责任的领队工长罚款500元,项目经理管理失职罚款1000元。

3.4 特种作业人员及特殊技术工种必须持证上岗,对无证操作的责任人罚款100元,对下令让无证人员违章操作的管理人员罚款300元,并作出书面检查,项目经理管理不到位罚款500元。

3.5 进入施工现场必须配戴安全帽,不准穿拖鞋工作,发现一次,责令其暂离施工现场,并罚款50元。

3.6 对高空作业人员,进场施工时必须佩带安全帽、防滑鞋、安全带,对不能满足要求的,责令施工工人暂时退场,并对其施工工人罚款100元,对项目部罚500—1000元。

3.7 材料堆放场地、仓库中各种周转材料,必须按照要求码放,严禁超高、乱放,发现一次罚款200元。

3.8施工现场要做到“工完料清”,施工当日产生的垃圾、未用完的材料,要当日清出现场,并运往指定位置,发现现场有非当日垃圾或多于材料,对项目部罚款1000元。

3.9施工现场严禁有打架斗殴现象,如有发现,将给予当事人双方2000元罚款,情节严重的送司法部门处理。

3.10 施工现场,楼层内外严禁大小便,发现一处500元。

3.11 施工现场严禁有偷盗行为,如有发现将进行罚款,罚款金额按偷盗物品价值的十倍且不低于100元计,并清退出场。情节严重的送司法部门处理。

3.12 作业工人酒后不准进入施工现场,发现一次罚款100元,发现两次清退出场,并对项目管理人员罚款500元。工作面严禁追逐打闹,发现一次,罚款100元。

3.13 必须做好机械防护工作,发现安全问题或安全隐患应及时上报,消除隐患,安全门必须有效使用,发现一次不使用安全门,罚款100元。

3.14 切割机、滚槽机、割管机、套丝机、电焊机等,必须安排专人(应有上岗证)操作。

3.15 安全用电,施工现场严禁私拉乱扯,临时照明用电、施工机具用电等,必须安排电工安装操作,接线前检查线路是否有漏电现象,发现隐患及时排除。严禁非电工操作人员操作,发现一次,对相关责任人罚款200元。

3.16 所有临时线路严禁与钢管(脚手架)、工程设备直接接触,必须采取有效隔离措施。否则罚款500元。

3.17 现场安全生产依据《建设施工安全检查标准》进行检查,查处有违反《标准》的,对责任人的管理部门和当事人视情况给予罚款。

3.18 对安全生产检查所罚款额用于建立安全生产基金,给予能依照法律法规进行安全生产的单位和个人,对其进行表彰和奖励。

四、成品保护

1、施工过程中,应对己方、他方的成品、半成品进行保护,严禁恶意破坏,发现一次处以2000元罚款,并由责任方承担所有损失。

2、在施工过程中,应有预见性的对己方已施工完成的成品工程、未施工完成的半成品工程、材料进行相应的防护,防止他人无意破坏。必要时,以《工作联系单》的形式与相关施工单位和监理、甲方进行沟通,提前预防。

3、施工过程中发现他人或单位对己方材料、半成品、成品进行破坏,及时留取图片或影像资料等有效证据,通知监理、甲方到场并书面确认。

4、在施工过程中,对其他单位的材料、半成品、成品造成破坏,责任单位应及时通知施工方进行协商并处理,如发现责任单位没有及时通知施工单位,对责任方罚款1000元,并承担所有损失费用。

5、对已破坏部位,暂时没有找到责任人,施工方应留取图片或影像资料后,先行恢复;对明知破坏而不报的责任单位,一经查实,罚款2000元,同时承担10倍损失。

五、工程投资管理

1. 工程量变更签证

1.1签证上报:当出现合同约定的工程量变更时,施工方必须在事先填写“工程问题处理审批表”报请监理单位,监理单位签署意见,报甲方现场管理工程师签署意见后,报工程部经理。

1.2 签证下发:由工程部将已批准的“工程问题审批表”下发给施工单位,并通知施工单位制作“现场签证”(一式三份)。工程部会同监理单位在“现场签证”上签署签证意见,加盖相应印章后发给施工单位、监理单位、项目负责人。

1.3现场签证原则上先审批后实施,施工完成两周内,签证完毕,过期不予补签。

1.4 如因时间紧迫或无法事前核定审批的工程,由工程部经理提出申请,经工程总监批准后实施,成本管理部在工程隐蔽前核实工程量。工程完工后两周内签证完毕,过期不予补签。

1.5 现场签证须注明工程开始及结束时间。

2.工程款支付程序

2.1年底/月底(每月17日前)工程部报下年/下月工程款用款计划,成本管理部进行合同审核后报主管副总,主管副总、总经理审定后交财务资金部备案。

2.2根据签订的相关合同,由施工单位根据完工情况提出付款申请。

2.3现场监理和专业工程师对施工单位提出的付款申请,根据实际完工情况予以核实并签属质量、进度意见后,填写工程款支付审批单,报工程部经理。

2.4工程部经理经过审核并签属意见,转成本管理部。

2.5成本管理部根据合同规定和工程进度计算实际应付款金额,并签署审核意见,报工程总监审批。

2.6工程总监签署审核意见后,转财务资金部。

2.7财务资金部依据合同及用款计划等签署支付意见,报总经理审批。

2.8总经理批准后,进入工程款支付程序。

六、监理例会制度管理

1. 例会时间:定为每星期五下午2:30,例会变更时间或其他临时会议另行通知;

2. 例会地点:五期工地现场会议室

3. 施工方参加人员:

项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、主要分包单位负责人、技术负责人等,无特殊原因不得缺席、请假。

4. 正常例会程序:

4.1 施工方汇报本周施工进展情况,月末汇报本月计划实施情况。

4.2 施工方提交并说明下周工程进度计划,质量、安全、文明施工存在的问题及分析。

4.3 各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项,并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复,监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答。

4.4 建设方提出发现的问题和具体要求。

4.5 总监理工程师作总结发言和下周工作安排。

4.5.1 检查上次例会决议的落实执行情况,分析未完成原因,作出处理决定;

4.5.2 检查分析工程项目进度计划完成情况,分析未完成原因,作出处理决定,提出下周进度目标及要求;

4.5.3 检查分析工程质量情况,针对存在的质量问题提出整改要求;

4.5.4 解决需要协调的有关事宜;

4.5.5 其它有关事项的处理。

4.6 每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要(6个小时内),对例会决议内容各方必须认真落实执行,并及时进行情况通报。

5. 违反例会纪律处罚规定:

5.1 未经事先请假,无故不参加例会者,每人次罚款100元;

5.2 例会迟到、早退不超过20分钟者,每人次罚款50元整,超过20分钟按缺席处理(例会开始时间按会议主持人的表为准);

5.3 未按要求填报本周施工进度计划完成情况和下周施工进度计划,每次罚款500元;

未按规定期限执行例会决议事项或执行不彻底的,对责任人或责任单位罚款500~1000元。同时违反其他条款的一并累加进行处罚。

七、廉政管理制度

1.施工单位不得无故私自宴请甲方工程管理部人员、监理人员,发现一次处以2000元罚款。

2. 甲方管理人员、监理人员不得私自接受施工方宴请,一经发现,第一次警告并罚款300元,第二次辞退。

3.甲方管理人员、监理人员不得对施工单位有吃拿卡要行为,一经发现立即辞退。

4. 甲方管理人员、监理人员不得利用职务之便,私自向施工单位推荐分包商、材料供应商等,一经发现立即给予辞退。

八、执行条款约定

为切实搞好工程管理,充分体现本管理细则的真实性、可行性,特制定执行条款,望各单位认真执行。

1. 以上条例自下发之日起(以签收时间为准)实施,若有违犯,除对其项目部罚款外,令对负有直接领导责任的相关管理人员罚款。

2. 经济处罚是指乙方在生产过程中,技术失误、工程质量违规、违章、违反指令、延误工期,给甲方造成直接、间接经济损失的一种经济补偿。

3. 处罚额度依据工程管理条款执行,以经济补偿通知单为准,所有罚款金额在每次的工程款批复中直接扣除。

4. 各类书面文件签字人必须有本单位的授权委托书。涉及成本变化的设计变更、技术核定单、签证等必须有甲方代表签字并加盖公司印章,二者缺一不可,否则视为无效。

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奖励  荣誉分+1    筑龙币+20

  • 奖励于 2014-03-03 00:35:08

 发表于2014-02-24   |  只看该作者      

2

好资料!感谢楼主分享!已收藏了!

 发表于2014-02-24   |  只看该作者      

3

很全很好 收了

 发表于2014-02-24   |  只看该作者      

4

您是甲方还是总包?

 发表于2014-03-03   |  只看该作者      

5

点评 钱不多啊 发表于 4楼 2014-02-24 21:34 您是甲方还是总包?...施工现场安装管理条例(请指点)_1
我是甲方,有什么需要完善的或修改意见吗?

 发表于2014-03-04   |  只看该作者      

6

很好,收藏了

 发表于2014-03-04   |  只看该作者      

7

很好,《廉政管理制度》有点死板了,当今的市场按照这样根本执行不下去,无论是甲方还是乙方都是一个互助的团体,从陌生到认识然后交朋友都会涉及宴请一事,只有把感情和服从问题沟通好了,才能达到共赢的目标,“管什么都好管,唯独管人最难管”;
施工单位推荐分包商、材料供应商”的问题,一般由甲方指定供货商及分包商,可能出于双方利益的博弈,一般乙方都是以节约成本为目的,打一些擦边球,工程管理部以工程质量进度管控为目的,只要规范允许范围内将集体多人同时指定供货商及分包商。其余的内容都不错,如果在增加一些技术性和经验性的东西就更加值得大家收藏拉!

奖励      筑龙币+10

  • 奖励于 2014-03-22 15:41:21

 发表于2014-03-12   |  只看该作者      

8

有个别术语不是太到位,如主管工程师改成专业监理工程师 工完料清写成人走场清 等 会更好更到位整体内容不错,挺详尽,挺具体,有些根据现场实际情况做适当完善就更好了

奖励      筑龙币+10

  • 奖励于 2014-03-22 15:41:35

 发表于2015-04-14   |  只看该作者       筑龙币+5

9

好资料,收藏学习。

 发表于2015-12-14   |  只看该作者       筑龙币+5

10

很全面,学习了。

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