房地产的工程管理中心应该做些什么

发表于2013-04-07    9090人浏览    13人跟帖    总热度:115  

我们是大型房地产公司!公司项目目前有10几个!但是工程现场已经有项目部(甲方),公司有规划设计部、合约成本部、策划营销部、工程管理中心,其他部门都干的风风火火,就我们工程管理中心几乎没有什么事情做,即使要做可是工地已经有我们甲方的项目部了,我们工程管理中心现在处于没有事情做,拿不出业绩,常被领导批。请大家指条明路!太迷茫了!
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 发表于2013-04-07   |  只看该作者      

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我认为管理中心定位是辅助现场工程部进行管理,做好技术支持,程序化管理。可以从以下几方面打开工作
1、确定图纸会审流程及方式,重点是总结以前出现的错误进行格式化审核方式,可以参考万科方式
2、确定飞行检查程序及方式,确定公司检查样板及检查标准
3、合作方评价

点评+1

  • 发表于 2013-04-21     说的很对,赞成

 发表于2013-04-21   |  只看该作者      

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我认为管理中心定位是辅助现场工程部进行管理,做好技术支持,程序化管理。可以从以下几方面打开工作
1、确定图纸会审流程及方式,重点是总结以前出现的错误进行格式化审核方式,可以参考万科方式
2、确定飞行检查程序及方式,确定公司检查样板及检查标准
3、合作方评价

 发表于2013-04-21   |  只看该作者      

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点评 sren007 发表于 2楼 2013-04-07 13:49 我认为管理中心定位是辅助现场工程部进行管理,做好技术支持,...房地产的工程管理中心应该做些什么_1
说的很对,赞成

 发表于2013-04-27   |  只看该作者      

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工程管理中心:监督、服务、考核项目部,这是大原则
流程监督、制度制定、签证、进度款等流程审核,工程质量抽巡检,设计优化。。。。。。。。。。。
按照这个思路,你去展开,明白了后你就可以好好的开展你的工作了,你能发帖子,说明是你上进的,有想法的人!多想想吧,工程管理中心是个很有意义的部门,做好了,对企业的帮助很大,加油,兄弟

 发表于2013-05-07   |  只看该作者      

6

受教了,刚从现场转入开发商的工程管理部,目前都是跟设计部要图纸,跟开发部要征地,跟采购部要甲供材...图纸内审也在进行,一头雾水,进度计划压力很大

 发表于2013-05-07   |  只看该作者      

7

工程管理应该主要负责质量监管和抽查、工作流程的制定和抽查、工程合同的审核和归档、现场安全和文明施工的监管和抽查。相当于监察部门。

 发表于2013-05-14   |  只看该作者      

8

工程管理体系文件、工程质量管理体系文件的编制,包括工程管理策划书编制、样板管理制度、工程巡检制度、分包方评价制度、以及施工做法标准的编制等等,都需要工程管理中心牵头负责,怎么会无事可做呢,制度建设

 发表于2013-05-14   |  只看该作者      

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还有进度计划的监控、分析预警

 发表于2013-05-14   |  只看该作者      

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我也是房地产公司隶属这样的部门,我公司叫总部项目管理部。这个部门很尴尬,做的再好,没能肯定。去年我们总经理带着我们梳理公司业务流程,引来的却是“杀身之祸”;现在主要是做制度的编制梳理、项目开发计划的管控……

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