房地产的工程管理中心应该做些什么-现场管理-筑龙房地产论坛

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sren007

发表于2013-04-07 | 只看该作者

楼

2

我认为管理中心定位是辅助现场工程部进行管理，做好技术支持，程序化管理。可以从以下几方面打开工作
1、确定图纸会审流程及方式，重点是总结以前出现的错误进行格式化审核方式，可以参考万科方式
2、确定飞行检查程序及方式，确定公司检查样板及检查标准
3、合作方评价

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kevion

发表于 2013-04-21 说的很对，赞成

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kevion

发表于2013-04-21 | 只看该作者

楼

3

我认为管理中心定位是辅助现场工程部进行管理，做好技术支持，程序化管理。可以从以下几方面打开工作
1、确定图纸会审流程及方式，重点是总结以前出现的错误进行格式化审核方式，可以参考万科方式
2、确定飞行检查程序及方式，确定公司检查样板及检查标准
3、合作方评价

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kevion

发表于2013-04-21 | 只看该作者

楼

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点评 sren007 发表于 2楼 2013-04-07 13:49 我认为管理中心定位是辅助现场工程部进行管理，做好技术支持，...

说的很对，赞成

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szmaf123

发表于2013-04-27 | 只看该作者

楼

5

工程管理中心：监督、服务、考核项目部，这是大原则
流程监督、制度制定、签证、进度款等流程审核，工程质量抽巡检，设计优化。。。。。。。。。。。
按照这个思路，你去展开，明白了后你就可以好好的开展你的工作了，你能发帖子，说明是你上进的，有想法的人！多想想吧，工程管理中心是个很有意义的部门，做好了，对企业的帮助很大，加油，兄弟

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