房地产公司如何做好现场的项目管理

发表于2013-01-30    3761人浏览    3人跟帖    总热度:10  

我一直在思考怎么样完美的做好现场的项目管理,也已经开始在写项目管理的指导手册,我们的管理模式相对简单,因为项目不是很大,人员不是很复杂.
我写的大纲大纲是这及个方面:一 组织机构管理,2.项目的动态管理,3.成本 进度.质量. 安全 信息等及个方面的控制
我想求助的是,怎么对施工单位和监理公司有一个合适的管理办法?或者说可以制定出一些什么样的制度和措施?
求助各位了!!谢谢
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 发表于2013-01-30   |  只看该作者      

2

从双赢的角度出发!
要保证施工单位和监理都有利润!

 发表于2013-02-13   |  只看该作者      

3

这个东西没有什么双赢的

 发表于2013-03-01   |  只看该作者      

4

保证工程在大家都能忍受理解的程度内完成项目建设就可以了。

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