浅谈房地产企业的工程进度控制

发表于2009-08-24 1668人浏览 2人跟帖总热度:10

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bobo0518

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奖励于 2009-08-25 01:52:42

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pantaimao

发表于2009-08-26 | 只看该作者

楼

建议：首先，项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；其次，要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；最后，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。
第一条比较认同，正好我们项目也有这个时间，慢慢研究，
第二条，人员不足够怎么办，老板也不要立马加人的意思，水电其他专业人员为0.
第三条，是在什么阶段控制？？合同订立时确定吗？如何具体实施，关注知情人士的解答啊。

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