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本资料为房地产集团成本管理应知应会,PPT格式,共74页。
全过程“策、控、评”管控体系:
策:成本刻度、成本适配,保证收益最大化、成本总额可控情况下,优先保障前期客研、后期客服敏感点的成本投放,注重成本的投入产出比。
控:全成本、全方位、全过程的动态成本管理体系。
评:成本后评估,围绕历次成本控制目标的变化加以分析,重点分析实际成本与V2V4的差异原因,总结经验,为后续项目的成本测算提供数据参考。
目录:
一、成本合约体系介绍
二、成本合约管控要点
三、项目总监职责定位
四、项目总监工作提示
......
房地产集团成本管理应知应会.png
成本批复(启动会).png
各阶段成本关注点.png
合约策划.png
建安成本二、三级成本科目分类.png
全过程成本管理.png
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