房地产项目总经理培训讲义：项目管理（共41页）

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标签：项目开发项目管理房地产开发

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发表于2018-06-03 | 只看该作者

楼

项目公司负责对各项目进度计划的落实情况，并负责编制各级项

目计划执行书及调整赶工方案。

项目公司负责总进度计划的编制，涉及项目总开发计划、年度目标计划、月度计划、周计划、及各关键节点计划的督办、调整、协助考核考评等工作。

项目公司负责定期将影响开发计划执行的各类问题汇报到集团项目管理中心，项目管理中心计划部项目分管经理协调各个条线解决，确保项目公司对影响项目开发计划推进的相关事宜及时处理。

项目公司工程部负责进度计划的具体编制、检查、分析、控制、调整、考核施工单位进度计划执行等工作，并按时提交月报、周报；同时做好预警工作，做好与集团项目管理中心的无缝对接。

项目公司总经理为项目开发计划执行书第一负责人，主管工程副总对计划执行书执行情况具体负责，相关职能部门对职能范围内的工作承担责任。

简介

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二维码(建议尺寸80*80)

还可输入140字