内容简介
设计是整个房地产开发过程中的重要环节，是项目前期的主要工作，设计工作的好坏直接决定了项目整体品质的好坏。所以如何锻造设计管理能力，是房地产公司的核心内容。本文拟通过对标杆企业的设计管理做一些简单的介绍，希望能为设计管理能力建设提供一些素材。
一、 房地产企业设计管理特征
房地产公司的设计管理，个人觉得重点在 “管理”二字，第一，主要通过整个项目的设计工作计划，来管人、管事、管图；第二，设计人员应该站在经营的角度来考虑产品，在设计前期阶段充分与营销人员互动，把市场的需求转化为建筑的语言，然后通过整合各种资源来开展工作；第三，设计人员必须熟悉整个房地产开发的运作程序。
这几点与设计单位在设计管理方面是有较大区别的，设计单位更多地是一种被动地接收甲方需求，从技术的角度满足设计的要求，而不太注重设计质量、进度与成本的平衡意识。房地产公司与设计单位在设计管理的区别详见下表：
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广东 衡阳 | 工程造价
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