aikevin520 发表于2012-02-08 1863人浏览 1人跟帖    等级: 

资质升三级具备条件： 　　1、注册资本不低于800万元； 　　2、从事房地产开发经营2年以上； 　　3、近3年房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； 　　4、连续2年建筑工程质量合格率达10...

最新回复：地产明明  2012-02-08  

topman0923 发表于2012-02-08 1886人浏览 1人跟帖    等级: 

工作职责 　　 　　申报招标计划 　　 　　1、各单位业务负责人根据《招标流程及规定》要求上报招标申请计划，经业务主管审核签字确认。 　　2、申报内容应该包括标的名称、资质要求、技术规程（或主要参数）、设备/材料清册、范...

最新回复：地产明明  2012-02-08  

aikevin520 发表于2012-02-08 2494人浏览 2人跟帖    等级: 

涉及的建造项目范围是： 　　百货、KTV、影城、数码广场、室内步行街 　　涉及的建造内容范围是： 　　结构 　　外立面 　　室内 　　室内给排水 　　室内供暖 　　室内燃气 　　室内电气 　　室内通风空调 　　高压配电 　　发...

最新回复：zhuozhengmo  2013-04-03  

jgghy 发表于2012-01-13 4740人浏览 4人跟帖    等级: 

说明： 　　1、来源与应用： 以HR（DL）开发计划大表（模板）为基础结合流程策划思路进行修订完善；本表为关键环节及节点成果及其标准、会议决策体系的基础和来源； 　　2、节点定义： 原节点定义及其级别以原规定为准，新增的节...

最新回复：494279332  2014-10-31  

漓江水草 发表于2012-01-06 2029人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 外资公司设立审批 　　地块以外资方式竞得后，需竞得外资公司在境内成立全资子公司。结合我司工作流程，在竞得后马上走文件审批单，审批全资子公司的相关内容。包括 　　1、 公司名称。我司惯例为“xx地产（城市名）有限公...

最新回复：地产明明  2012-01-06  

朱龙威 发表于2011-12-28 1414人浏览 1人跟帖    等级: 

某项目成本核算各类表格，包括成本估算 收益 损益 现金流量。

最新回复：地产明明  2011-12-28  

jgghy 发表于2011-12-20 4031人浏览 2人跟帖    等级: 

采用表格将房地产建设流程运用WBS方法进行了详细分解

最新回复：494279332  2014-10-31  

zhangxiaofei 发表于2011-11-30 897人浏览 1人跟帖    等级: 

采用表格式将项目管理中的前期、主体、室外 　　销售展示、精装修等内容列出。形成模块化。

最新回复：地产明明  2011-11-30  

yyhyll 发表于2011-11-30 1605人浏览 1人跟帖    等级: 

分产品类型成本汇总表 　　包括以下内容费用： 　　成本项目 　　建筑面积 　　可售面积 　　土地获得价款 　　地价 　　红线外市政配套 　　开发前期准备费 　　勘察设计费 　　报批报建增容费 　　三通一平费 　　临时设施费 ...

最新回复：地产明明  2011-11-30  

xiaoniao111 发表于2011-11-30 1879人浏览 1人跟帖    等级: 

本明细表作为房屋移交接管书的附件，由小区办依据竣工实测报告填写，每栋楼一式三份。

最新回复：地产明明  2011-11-30  

dxl20128888 发表于2011-11-30 974人浏览 1人跟帖    等级: 

长春某项目成本构成汇总表 　　总建筑面积为9.1483万M2 　　序号 项 目 平米造价(元) 项目价款(万元) 备 注 　　一 土地费用 1217 11130 （含6％的税） 　　二 前期工程费用 71 653 　　三 配套费设施费 249 2279 　　四 建筑安...

最新回复：地产明明  2011-11-30  

曾祥庚 发表于2011-11-24 2088人浏览 1人跟帖    等级: 

1.本过程流程图是根据青白江政务审批公众服务平台所公示政务服务信息编制的； 　　2.本过程流程图基本反映了房地产开发项目开发过程行政许可/核准/备案事项全貌； 　　3.关键工作包在红色箭线上按序开展报建，以红色框和红色字体...

最新回复：地产明明  2011-11-24  

hailang1hao 发表于2011-11-16 2508人浏览 3人跟帖    等级: 

房地产开发过程中成本责任分解，各阶段各部门需负责的成本管理控制工作的主要内容，按各阶段，需要控制什么，怎么控制，谁主要负责控制，谁协助控制，所控制内容的主要公司管理制度依据。

最新回复：664317296  2014-02-21  

daniel_lv 发表于2011-11-16 1461人浏览 1人跟帖    等级: 

根据《项目目标成本（启动版》，项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核，PMO负责人、地区公...

最新回复：地产明明  2011-11-16  

zhk19860711 发表于2011-11-14 1686人浏览 1人跟帖    等级: 

1、本单除另有明确说明外，不作为结算依据；工程供应商实施签证内容，并经确认后的《现场签证确认单》方可作为结算依据； 　　2、工程供应商汇总上月20日至当月20日已完成并确认的现场签证，根据一单一价原则计算费用。当月25日...

最新回复：地产明明  2011-11-14  

sean2046 发表于2011-11-14 1479人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件包括某公司在设计方面的管理流程。

最新回复：地产明明  2011-11-14  

lcy922888 发表于2011-11-11 3506人浏览 1人跟帖    等级: 

指标类型包括以下内容 　　一、销售收入 　　二、经营税金及附加 　　三、开发成本 　　 （一）土地征用及拆迁 　　 （二）前期费用 　　 （三）建筑安装工程费 　　 （四）室外总平 　　 （五）公共设施配套费 　　 （六）售楼...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

missyou720pp 发表于2011-11-10 3650人浏览 1人跟帖    等级: 

项目公司设立的程序 　　1、签订出资入股协议，制定项目公司章程。 　　项目公司章程的内容应符合《公司法》的规定，需要注意的是由于建设项目对资金的需求巨大，如果项目公司的注册资本不能满足开发的需求或者当项目公司设立后...

最新回复：地产明明  2011-11-10  

漓江水草 发表于2011-11-09 4794人浏览 1人跟帖    等级: 

纪要内容： 　　序号 内容 备注 　　1 跟进 年 月 日项目启动会之工作内容。 　　2 对项目整体运营做出决策 　　项目团队成员： 　　 　　3 提交项目启动阶段成果 　　3.1 《项目定位报告》 　　3.2 《项目一二级进度计划》 　　...

最新回复：地产明明  2011-11-09  

漓江水草 发表于2011-11-08 1395人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 回顾、分析X年X月（上月）的销售情况及财务经济指标 　　1.项目销售情况回顾、分析 　　 　　2.其他财务经济指标回顾、分析 　　 　　二、 上月计划达成情况分析 　　1．项目计划达成情况统计 　　 上月共有集团关键节点 项...

最新回复：地产明明  2011-11-08