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主要内容:
一、前言
为便于施工
项目管理的具体实施和公司内控及评估,根据施工项目坚持按合同办事,坚持按法规办事,坚持按程序办事的管理原则,结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。
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二、施工项目管理目标
(一)进度目标
使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。
(二)质量目标
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。
(三)成本目标
实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施,降低每个分项工程的直接成本,实现公司投资成本目标。
(四)安全目标
实现
施工组织设计的安全设计的措施,控制劳动者、劳动手段和劳动对象,控制环境,实现安全目标,使人的行为安全、物的状态安全,断绝环境危险源。
(五)施工现场控制目标
科学组织施工,使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。
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施工准备阶段的管理
质量管理的依据和任务0
安全管理
现场管理0
工地会议制度
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