资料目录
内容简介
本文为知名房企编制的关于地产开发有限公司制度流程体系的资料,内容详细,图表丰富,主要包括:经营管理制度流程,项目管理制度流程,财务管理制度流程,审计监督制度流程等内容。
公司组织体系:
组织建立要符合现代企业制度法人治理结构的基本规范,实现所有权经营权的分离,并通过明确董事会在战略和重大经营管理事宜行使决策权的定位,选聘高素质董事对公司重大决策及未来发展进行把控;通过引进职业经理机制组建核心经营团队进行市场化高效运作,并建立有效的约束、激励机制保证实现股东权益的最大化;组织发展具有阶段性,应根据竞争的要求和重组带来的挑战不断进行调整,保证组织结构适应公司发展的需要,并且考虑长期发展与现实需求间的平稳过渡。
开发项目成本控制管理制度:
工程预算部是公司开发项目成本控制的归口管理部门,会同财务部、项目部(或项目公司)制订公司开发项目的成本目标,并承担主体工程建造成本的控制责任;项目部(或项目公司)对负责开发项目的总成本控制工作负责,并承担拆迁安置成本、土地成本、市政配套工程成本、开发间接费和前期工程成本的控制责任;研究发展部承担项目转让成本和设计费的控制责任;市场营销部承担市场营销和项目推广销售成本的控制责任;财务部负责成本核算并承担财务费用的控制责任;审计监督部负责成本控制的评价工作。
预算管理制度:
预算管理是利用预算对公司内部各部门、各控股子公司的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。预算委员会是为了提高董事会的议事效率而设立的专门机构,其隶属于董事会,对董事会负责。预算委员会负责拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促公司完成预算目标。
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本文为word格式,共473页。
财务管理
项目管理
行政管理
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