[重庆]商业广场整体商业运营管理指导(大量图表)

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标签：房产企业管理项目市场研究项目自身分析项目定位分析管理制度

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资料目录

第一部分前言
1.背景 4
2.目的 4
3.方案的涉及出发点 5
4.方案说明 6
第二部分市场研究
GDP 7
GDP的构成 8
居民消费价格指数 10
固定资产投入 11
社会消费品零售总额 12
居民消费能力 15
人口及人口发展状况 18
重庆未来发展规划及重大事件影响分析 25
零售业趋势及商业地产发展趋势 31
重庆商圈现状及商圈发展趋势 37
第三部分项目概要 46
第四部分项目SWOT分析 53
第五部分项目定位及定位思想
商圈战略定位 58
项目战略定位 60
企业文化 61
业态定位 63
主体定位 64
功能定位 66
市场定位 67
形象定位 69
第六部分项目规划与布局
资产处建议与规划规模确定 70
业态组合及分布 72
项目物业规划及改造 82
第七部分运营管理纲要
组织机构 87
招商运营 88
营销策略 91
管理理念 93
第八部分项目投资、经营绩效分析（概算）
项目投资概算 94
年度经营绩效概算 96
年度经营费用概算 98
五年财务流量分析 100
物业价值变现及变现能力分析 102
题后记说明 104

内容简介

本资料是知名房企编制的关于商业广场整体商业运营管理的指导手册，内容详细，讲解丰富，并有大量图表，主要内容有：方案的涉及出发点，商圈现状及商圈发展趋势，项目SWOT分析，项目定位及定位思想，项目规划与布局等内容。
　　项目分析：
　　北部地区的总体规划起点高，具有前瞻性，交通状况为主城最佳区域，高档社区和大型楼盘居各区之首，已成为重庆高档楼盘居住社区最为集中的区域，将形成重庆主城内高消费能力人群的集中区域，对本项目的经营极为有利；随江北城现代化商务区CBD计划的实施，江北有机会成为重庆新的核心商务区，观音桥商圈周边高档楼盘、商务公寓、写字楼、酒店林立，项目周边正在建设的企业较多，对商圈和本项目形成了强势互补效应；商圈内的生态环境和街区景观吸引力居各商圈之首，对商圈休闲文化的打造和特色形成创造了极为有利的基础条件。
　　商圈战略定位：
　　商圈的竞争力依托圈内项目和企业竞争力的合力，而商圈竞争力的形成才是圈内项目和企业生存和发展的根本。商圈打造和项目运作必须在统一战略思想和规划指导下，互为带动，方能成就整体利益和商圈地位；由于项目规模大，商圈内项目众多，商圈的综合竞争力的形成决定项目最终的价值和绩效。因此要扩大项目的成功几率和价值空间，战略目标和战略思想决定了高度；商圈战略的实现使所有项目的价值和运作空间提升，更是整个北部区域的总体价值被无限挖掘，土地、房产、经济发展、财政收入、居民就业、区域地位等都将被无限放大，“牛鞭效应”会得以充分体现。
　　招商运营：
　　各业态的招商以目标主力店先行招商，先行确立，先行规划，并以此形成各业态的品牌群，带动每一业态和区域招商的整体成功。各业态功能的优势品牌资源为主目标并优先招商，优先规划，优先完善配套条件和政策优先。根据整体定位，各区域的业态和功能要与整体的战略定位，市场定位，主题定位等相吻合为主要招商目标。以四角定位原则分布该业态内或功能区域内的主导品牌或优势企业的原则先行满足。对各区域中具有鲜明特色的经营品牌和品类予以优先和优惠招商。以大战略，大目标为前提，通过营销推广、规划设计改造、运营管理为经营和发展创造有利的软、硬环境，以吸引目标资源。
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　　本文为word格式，共115页。