[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富)

发表于2015-08-28 1786人浏览 1人跟帖总热度:673

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标签：房产企业管理人力资源管理薪酬激励制度员工关系管理管理手册

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资料目录

第一部分总述
第一章总则
第二章人力资源管理的基本架构
第二部分经理人队伍建设
第三章经理人队伍建设
第三部分评价激励
第四章岗位评估
第五章考核评价
第六章薪酬及激励政策
第四部分人才发展
第七章关键岗位
第八章招聘
第九章领导力发展与培训
第十章人才后备计划
第十一章职业生涯管理
第十二章员工关系管理
第五部分人力资源战略执行
第十三章人力资源战略
第十四章人力资源预决算
第十五章人力资源审计
第十六章人力资源监控体系
第十七章附则

内容简介

本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料，主要内容有人才队伍建设，评价激励机制，人才发展及后备计划，人力资源战略执行等内容。
　　框架思想：
　　集团人力资源部负责考核、管理、发展利润中心管理团队，利润中心人力资源部门负责考核、管理、发展属下经理人及员工。人力资源工作极具专业性。各级主要负责人应充分重视和发挥人力资源经理的作用，人力资源工作者要逐步实行集团内部资格认证，持证上岗，人事经理应在集团范围内流动。集团人力资源部就重点人才培养计划、规章制度进行指导规范、审计，利润中心人力资源部门予以实施、报备或报批。
　　职业生涯规划：
　　集团逐步建立经理人的职业生涯发展体系，在发展目标上给期望，在发展路径上给指导，在专业提升上给培训，在领导力上给予培育。对经理人的发展期望实行领导人寄语制度。执行层经理人由集团主管领导于滚动评价反馈之际撰写寄语，对未来发展提出期望和要求，人力资源部备案。关注层经理人于年度业绩考核反馈时由主要负责人撰写寄语，人力资源部抽查。
　　薪酬激励制度：
　　薪酬及激励政策是知名地产价值体系和战略执行体系的重要组成部分，总体设计应在吸引和留住人才、提高生产率、提升员工满意度及控制成本各维度中寻求最优选择。必须实现主营行业关键岗位薪酬水平有足够的竞争力，总体人力成本低于竞争对手。提倡在增量中分享，反对在存量中分配。以业绩文化为先导，根据企业发展阶段的特点，实行市场化的薪酬体系。经理人的薪酬应体现市场价值，按管理资产大小、经营规模、总体盈利能力、股东资金回报确定薪酬水平，以竞争程度和年资状况作为系数，予以调整。
　　人力资源战略：
　　制定人力资源战略应遵循集团人力资源开发的核心价值理念和宗旨，根据集团多元化控股企业的组织结构和管理模式，明确各级管理者的人力资源开发职责和管理流程。制定人力资源战略的基本流程是：描述利润中心战略目标→人力资源开发方面的 SWOT 分析→人力资源战略描述→人力资源的战略规划重点和路径→人力资源预算。
　　...
　　本文为pdf格式，共68页，编制于2013年。