资料目录
内容简介
本资料是知名房企编制的关于房地产企业的财务管理指导手册,主要包括:财务组织架构,运营管理,投资决策和财务测算等内容。
组织架构:
集团的业务部门主要负责研发工作、制定集团各项制度、规章制度,对一线公司的业务进行指导,以及对一线公司进行定期业务检查,分别拥有一定的考核权。一线公司采用职能部门和项目部相结合的管理形式,各职能部门分别负责各个项目的相关业务,每个项目设项目总统筹整个项目的工程、成本、设计、营销,项目总可以调动职能部门的相关项目人员,这些人员的考核接受双重考核。
管控模式:
一线公司的财务总监或财务经理由总部任命,考核由一线公司和总部共同考核,一线公司的考核为主,一线公司根据每年的经营目标将任务分解到各个部门,财务部在回款、存货周转方面和销售部共同分担总部财务部的各个组都有对一线公司考核的指标。
预算调整:
预算调整分为预算内调整和预算外调整。预算内调整包括预算削减和接转。预算外调整主要指预算追加。为了保证预算的严谨性,一旦出现预算外调整,必须启动更加严格的审批流程,比如在预算追加时一定要详细报告追加的原因和对项目整体预算影响预测等等,从集团层面进行严格控制。
资金管理:
对集团和各子公司的融资和结算业务实行统一管理,从而降低资金使用成本并保证资金安全。三个统一:统一结算、统借统贷、统一管理;子公司银行账户开销户均需得到集团资金管理中心的审批确认融资业务由集团资金管理中心统一管理,子公司对外进行融资,须在资金管理中心统一安排下,经审批后进行;付款方面,主要经营付款亦由集团资金管理中心进行统一结算。集团资金管理中心通过定期编制年度资金计划和3个月滚动资金计划加强资金管理的计划性,对子公司的资金计划完成情况进行考核。
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本文为pdf格式,共274页,编制于2013年。
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西藏 咸阳 | 项目管理
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