admin56 发表于2006-06-20 6179人浏览 1人跟帖    等级: 

1.掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练地回答客户提出的问题。 　　2.善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。 　　3.服从工作安排，工作积极主...

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admin56 发表于2006-06-20 2103人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责本部门传真的接收和发放。 　　2.负责本部门所有文件的打字和复印。 　　3.负责本部门所有信件、包裹的邮寄。 　　4.负责填写本部门办公用品申请表，并从仓库取回该用品。

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sunfy 发表于2006-06-20 4796人浏览 1人跟帖    等级: 

1.主持售楼部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 　　2.坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的推销环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 　　

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admin56 发表于2006-06-20 5019人浏览 1人跟帖    等级: 

1.组织工作: 　　(1)负责组织全部门同志按照公司统一部署进行政治学习、业务学习，保持部内思想统一，认识一致。 　　(2)组织全部同志完成上级交给的全部工作，工作有计划、有安排。 　　(3)组织协调部门之间业务往来关系，出现...

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admin56 发表于2006-06-20 1390人浏览 1人跟帖    等级: 

1.依据企业发展规划，制订楼盘计划; 　　2.结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划，与企业工程、销售和财务等 　　部门一起，制订并提交新楼盘开发计划提案。并与相关部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析;

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sunfy 发表于2006-06-20 1968人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责制订公司的计算机管理规划。 　　2.负责公司系统的网络工作。 　　3.组织筹划行业信息的网络工作。

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sunfy 发表于2006-06-20 6534人浏览 1人跟帖    等级: 

1.参与和拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作。 　　2.审查公司系统的各种合同。 　　

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admin56 发表于2006-06-20 1948人浏览 1人跟帖    等级: 

1.掌握楼盘的结构、功能等基本情况，同各级广告、宣传、新闻部门保持经常性的工作联系。 　　2.服从广告部主管的工作安排，工作积极主动，充分发挥自己的专业特长，富有创造性地开展广告设计工作。

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leeyn 发表于2006-06-20 1709人浏览 1人跟帖    等级: 

1.主持广告部的日常工作，充分调动各员工的积极性，发挥其专长，保持团结协作、优质高效的工作气氛。 　　2.发挥创造性，充分利用各种有效方式和途径，积极宣传企业楼盘，扩大影响，提高企业和楼盘的知名度。 　　

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sunfy 发表于2006-06-20 1686人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责广告策划和广告费用计划的制订、实施，做到有计划按步骤地开展广告宣传工作。 　　2.充分利用各种方式、各种途径，积极宣传企业产品，扩大影响，提高企业和楼盘的知名度。 　　

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admin56 发表于2006-06-20 8709人浏览 1人跟帖    等级: 

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 　　第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方...

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admin56 发表于2006-06-20 3652人浏览 1人跟帖    等级: 

1.主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 　　2.调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技...

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admin56 发表于2006-06-20 2748人浏览 1人跟帖    等级: 

1.指导所属单位财务管理和会计核算工作。 　　2.组织年、季、月度财务收支计划，会计报表经济活动分析的审定工作。 　　3.掌握年度承包计划，检查计划的执行情况并及时向领导汇报。 　　4.负责筹集资金及考核资金的使用情况。

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bbmlbl 发表于2006-06-20 2495人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责股份公司所属各公司项目的通用材料(如:钢木门窗、暖器片、铝合金门窗、防水材料等)选厂与订货。 　　2.根据股份公司的年度计划，按时提供所需材料。 　　3.根据规划设计的要求，负责组织联系各项目公司所需通用材料的选厂...

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sunfy 发表于2006-06-20 6825人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 　　第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　第三条组...

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sunfy 发表于2006-06-20 2287人浏览 1人跟帖    等级: 

1.在财务部经理领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。 　　2.负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。 　　3.负责...

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bianxiu 发表于2006-06-20 4260人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。 　　2.负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。 　　3.了解和掌握市场信息，进行市场预测和...

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bbmlbl 发表于2006-06-16 1548人浏览 1人跟帖    等级: 

为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 　　1 开发项目可行性研究的任务 　　可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关...

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leeyn 发表于2006-06-16 2616人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.1 材料、设备管理 　　本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。 　　1.2 管理职责 　　公司工程部负责材...

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yangkh666 发表于2006-06-16 1815人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则 　　为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合近年来济南****有限公司进行房地产开发的实际情况，制定本细则。 　　2 项目开发管理 　　2.1 项...

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