acwinner 发表于2006-06-21 1342人浏览 1人跟帖    等级: 

一、目的： 　　1. 发布长江之家提出崭新物业观念“业主未进，物业先行”的消息。 　　2. 通过媒体报道宣传“长江之家”，为开盘造势。 　　二、时间：2000年9月22日星期五上午8：00—12：00 　　三、地点（待选）： 　　1、 古...

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summer33 发表于2006-06-21 1379人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 首先根据市场调研分析周边楼盘及西安市整体楼盘今年下半年走势，结合工程形象进度，确定不同销售阶段的挂牌均价，通过销售进度及销售比例的综合换算，配合各阶段销售最大折扣率，计算出整盘销售最终折实均价。 　　2. 分析东...

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summer43 发表于2006-06-21 1888人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总则 　　1、 遵守和维护国家各项法律、法规和政策。关心企业，热爱本职工作。 　　2、 工作主动热情，文明服务，努力维护企业声誉，对客户态度可蔼，尊重客户。不卑不亢。 　　3、 努力学习，不断提高业务水平和服务技能，...

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zonder 发表于2006-06-21 1255人浏览 1人跟帖    等级: 

一、作息时间 　　1策划部采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30—11：30，下午2：00—5：30。 　　2 上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两...

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skyyellow 发表于2006-06-21 1957人浏览 1人跟帖    等级: 

客户部的部门职能： 　　部门名称：客户部 　　上级部门：总经理 　　下属部门：各楼盘销售部 　　部门本职：掌握各楼盘的情况，配合售楼部的工作，办理按揭。 　　主要职能： 　　一． 建立客户档案，对反馈信息进行分析，出现...

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jason999 发表于2006-06-21 1338人浏览 1人跟帖    等级: 

一、活动介绍： 　　二、工作小组： 　　组长：1名 　　副组长：3名 　　组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成 　　三、活动推介 　　9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员...

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sunfy 发表于2006-06-20 4796人浏览 1人跟帖    等级: 

1.主持售楼部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 　　2.坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的推销环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 　　

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admin56 发表于2006-06-20 2103人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责本部门传真的接收和发放。 　　2.负责本部门所有文件的打字和复印。 　　3.负责本部门所有信件、包裹的邮寄。 　　4.负责填写本部门办公用品申请表，并从仓库取回该用品。

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admin56 发表于2006-06-20 6179人浏览 1人跟帖    等级: 

1.掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练地回答客户提出的问题。 　　2.善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。 　　3.服从工作安排，工作积极主...

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admin56 发表于2006-06-20 1646人浏览 1人跟帖    等级: 

1.建立健全营销信息系统;制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度;定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据; 　　2.在保密制度允许范围内，为本部门及公司其他部门提供信息支持; 　　...

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sunfy 发表于2006-06-20 6320人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责贯彻落实上级有关单位部门下发的文件、法规、规范。 　　2.负责贯彻落实股份公司领导对工程预算工作的指示。 　　3.负责搞好本部门与股份公司各部门、各项目部的业务协调工作。 　　

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sunfy 发表于2006-06-20 7607人浏览 1人跟帖    等级: 

1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。 　　2.对由于领导不力、预见性不足，来进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应市场需求，缺乏竞争能力或技术...

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sunfy 发表于2006-06-20 3058人浏览 1人跟帖    等级: 

1.认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。 　　2.全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及...

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sunfy 发表于2006-06-20 4244人浏览 1人跟帖    等级: 

1.为公司整体营销提供决策参考; 　　2.制订年度营销企划(营销策略、营销计划); 　　3.协调部门内部及其它部门(营销部门及非营销部门)之间的合作关系; 　　4.制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度;

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bianxiu 发表于2006-06-20 4260人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。 　　2.负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。 　　3.了解和掌握市场信息，进行市场预测和...

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sunfy 发表于2006-06-20 2287人浏览 1人跟帖    等级: 

1.在财务部经理领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。 　　2.负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。 　　3.负责...

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sunfy 发表于2006-06-20 6825人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 　　第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　第三条组...

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bbmlbl 发表于2006-06-20 2495人浏览 1人跟帖    等级: 

1.负责股份公司所属各公司项目的通用材料(如:钢木门窗、暖器片、铝合金门窗、防水材料等)选厂与订货。 　　2.根据股份公司的年度计划，按时提供所需材料。 　　3.根据规划设计的要求，负责组织联系各项目公司所需通用材料的选厂...

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admin56 发表于2006-06-20 2748人浏览 1人跟帖    等级: 

1.指导所属单位财务管理和会计核算工作。 　　2.组织年、季、月度财务收支计划，会计报表经济活动分析的审定工作。 　　3.掌握年度承包计划，检查计划的执行情况并及时向领导汇报。 　　4.负责筹集资金及考核资金的使用情况。

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admin56 发表于2006-06-20 3652人浏览 1人跟帖    等级: 

1.主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 　　2.调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技...

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