内容简介
本文为知名房企编制的关于住宅小区项目后评估报告解析的资料,内容详细,主要包括:景观设计后评估,项目营销工作评估,项目工程管理评估,成本控制策划等。
项目工程管理:
各分项工程施工前先制定工程技术交底卡清单,明确工艺做法和质量标准,由各区域甲方代表和各专业工程师组织施工单位各班组召开现场交底会,对工人进行面对面交底工作,落实到各班组长签字技术交底方能生效。此项工作是地盘工程师三位一体工作的具体表现,对提高工人素质有一定作用,也深得各施工单位的欢迎。
各分项工程施工前应先做工程样板,甲方及监理完全按照质量交底卡的要求进行施工样板工程的检查,在施工样板验收后方可大面积开展施工。在竣工验收前,每个项目部做一套交楼样板间,并组织所有总包单位的项目经理、技术员、工长及各班组长对样板间进行观摩、交流,做到求同存异、统一标准,同时地盘组织物业、客服相关人员验收合格之后再进行全部房间的复制有效的预防了质量通病的发生,也使工程质量控制做到有法可依,违法必究。
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天津 西青区 | 房地产
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