内容简介
本文为知名房企编制的关于房地产项目管控工程成本管理重点解析的资料，内容详细，主要包括：优化设计，材料设备管理，进度控制管理，过程管理等。
人工、材设的过程管控：
在材设成本上，首先是合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。在材料消耗的成本控制上，一是编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量；二是通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。
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天津 河东区 | 房地产
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