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内容简介
[标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页,讲义分为五个部分讲解:成本的概念和目标成本的作用、项目成本的管理、项目成本的控制、招投标管理、合同管理;
一、成本的概念和目标成本的作用:
1、成本的概念及主要内容:产品的成本、时间的成本、人力的成本、资金的成本等;
2、成本管理的基本方法:目标管理;
3、为什么要进行目标成本管理、目标成本有什么作用、目标成本的由来;
二、项目成本的管理:
1、成本管理的管理体系;
2、项目主要成本费项;
3、项目成本管理的范围;
4、项目制成本管理组织形式;
5、项目部成本责任;
6、项目成本管理三大工具;
7、项目目标成本测算和分解;
8、项目投资经济分析模型;
9、项目启动阶段成本测算;
10、设计阶段成本分解;
11、工程实施阶段成本管理;
12、工程竣工阶段成本管理;
三、项目成本的控制:
1、投资控制的要点;
2、工程设计阶段控制的要点;
3、初步设计阶段控制要点;
......
讲义是有重庆市某高级工程师、集团总经济师讲解,内容全面,讲解清楚,可供房地产集团成本管理参考用:
第一部分……成本的概念和目标成本的作用
第二部分……项目成本的管理
第三部分……项目成本的控制
第四部分……招投标管理
第五部分……合同管理
PDF格式,编制于2011年
成本费用
成本管理思路
电梯住宅的公摊面积经济分析
景观工程成本管理
目标成本的分解
土地投资论证阶段成本测算
项目制成本管理组织形式
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中国 | 建筑施工
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