内容简介
六、应急计划的建立
1、危险源的风险评估
项目部依据施工场区周边的具体实际情况,施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点,施工方案及组织设计的要求,文明施工、安全生产技术措施的要求,施工项目的内容和规模等,评估出以下几种可能发生的事故: 触电事故、坍塌事故、物体打击、高处坠落、机械伤害、火灾事故、台风暴雨等。
2、应急反应行动的资源配置
应急计划确立后,根据施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况,按半小时自救的应急反应能力,配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。
3、建立危险辩识体系
根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单,并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系,定时、定向、定人、交叉进行检查,以便及时发现危险源的突显特征。
4、应急报警机制
(1)形式为由下而上、由内到外,形成有序的网络应急报警机制。通过危险辩识体系获取危险源突显特征后,第一时间报告工程部,工程部立刻向项目部汇报,由项目部总经理姚国庆决定是否启动应急预案。应急预案启动后,应急反应组织启动,并拉响应急反应警报,通过电话、广播等手段通知项目部相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态,应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。
(2)按应急救援小组组长的部署,立即启动外部应急报警机制,向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系,周边已建立外部应急反应协作体系,社会公共救援机构报警。
(3)按长沙市政府的事故上报规定和建设厅事故上报制度,依照程序向上级相关主管部门上汇报。
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