房地产企业景观设计工作流程

发表于2012-07-31 2083人浏览 1人跟帖总热度:187

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标签：建设实施阶段项目管理工程管理园林景观项目后评价

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内容简介

1. 范围本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工图阶段）的设计过程的控制。
　　2. 控制目标
　　2.1 控制目标：规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为景观施工作好准备。
　　3. 主要涉及岗位
　　3.1 流程所有者：设计部经理
　　3.2 相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部
　　4. 主要控制点
　　4.1 编制景观设计任务书
　　4.2 签订景观设计合同
　　4.3 景观概念设计方案的评审（选定景观设计方案及设计院）
　　4.4 景观施工图会审交底步骤
　　1、收集资料说明
　　1.1 收集相关部门的产品建议书及成本造价书；
　　1.2 收集设计资源。
　　1.3 收集规划、建筑平面图负责人园林工程师输出
　　1、设计任务书